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职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命,所负责的范围和承担的一系列工作任务,以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
权限是指为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。
一般有多大职责就有多大的权限,有多大的权限就有多大的职责。它们不是拿来比较区别的,而是一种辩证关系。
项目经理在很多行业都有,每个行业的项目管理工作有不同之处,并且项目经理的责任程度也有不同。
项目经理的职责
项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种:矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲,项目经理的工作包括项目管理五大过程组,从项目启动,到项目规划,再到项目执行、项目监控,到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理,以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型,项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中,项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进;
在职能型项目中,项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围;
上升到项目型项目管理中,项目经理的职责就包括更多的内容,涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
项目经理的权限就是针对职责所拥有的权利范围。
这么记忆:
权限:五参两管一资源一协调,剩下的就是职责。
五参:权限就是公司不敢给项目经理全部放权的,所以只能参与,不能全权处理,包括:分包招标、项目部组建、重大决策等等,反正看到参与两个字,就是权限。
资源:资源使用,资源就是价值,就有利益啊,肯定不能让你为所欲为,所以你只能干授权范围内的资源使用。
协调:指项目相关方的沟通。普通人能随随便便去找总监、甲方吃喝玩乐打麻将顺便聊聊项目的事情吗?肯定不行。