1、个体访问法
这里的调查对象多是相互之间没有关联的个体。据事先拟订的询问表或调查提纲发起提问，也可以使用自由的方式进行交谈。调查方式可以使用走出去，请进来或召开会议的形式，进行一次或多次的调查。
2、分组访问法
比如，组织设计、工艺、情报、质量、设备和销售人员的用户访问小组。这种调查的方法能取得全方位的资料，效果比较好。
3、电话访问法
是调查者经过充分的准备后，使用电话向被调查对象询问并收集资料的一种方法。主要优点是收集资料速度快，成本最低，可以按照事先准备好的问卷发起询问，方便资料的统一处理。
4、书信访问法
这种方法的优点是：调查范围广，凡是邮政所能够到达的地方都可列入调查范围。被调查者会有充分的时间来回答，调查成本较低，调查资料比较真实可靠。
5、观察调查法。
如周边客流量可以利用观察调查法，到店址实地观测单位时间内的人流量，根据测得数据进行计算；同类商家信息则可以利用询问调查法，直接或间接地创业网获得一手信息，作为直接参考。
第一种：个体访问法
是调查者面对面询问被调查对象有关问题，调查对象的回答可以作为当场记录的调查方法。这里的调查对象多是相互之间没有关联的个体。据事先拟订的询问表或调查提纲发起提问，也可以使用自由的方式进行交谈。调查方式可以使用走出去，请进来或召开会议的形式，进行一次或多次的调查。
第二种：分组访问法
是指建立一个包括各部门人员的专门小组面对面地向被调查对象询问有关问题，要求调查者相互配合的一种方法。比如，组织设计、工艺、情报、质量、设备和销售人员的用户访问小组。这种调查的方法能取得全方位的资料，效果比较好。
第三种：电话访问法
是调查者经过充分的准备后，使用电话向被调查对象询问并收集资料的一种方法。主要优点是收集资料速度快，成本最低，可以按照事先准备好的问卷发起询问，方便资料的统一处理。缺点是被调查对象只限于有电话的用户，调查总的来说不怎么完善。
还有就是调查的深度不够，调查的质量与被调查对象当时的心情和调查气氛都有关系。
第四种：书信访问法
主要是将设计好的调查询问表、书信、订货单等通过邮局寄给被调查者，请其填好后寄回的方法。这种方法的优点是：调查范围广，凡是邮政所能够到达的地方都可列入调查范围。被调查者会有充分的时间来回答，调查成本较低，调查资料比较真实可靠。
其缺点就是得到反馈的数量不是很理想，回收时间比较长，往往因调查对象不能全面配合而导致调查质量不高。
扩展资料：
市场调研对营销管理的重要性表现在五个方面。
1、提供作为决策基础的信息；
2、弥补信息不足的缺陷；
3、了解外部信息；
4、了解市场环境变化；
5、了解新的市场环境 ；
本回答被网友采纳如果要了解市场，你就要首先对市场进行调查分析。
在市场调查分析中，你首先要了解你自己之所以进行调查分析的目的，你要弄清自己能从市场调查和分析中获得什么。一般地说，成功的市场分析和市场调查包含了对目标市场的消费者、竞争对手的分析。当然，最重要的是你要通过这些对外在因素的分析得出自己的企业所拥有的资源、优势、弱点的分析。通过这些分析，你就能明确你的企业在市场上的准确定位，进而能够在以后的经营活动中确立有利的营销策略。
我们知道，美国和日本是世界上头号和第二号的经济大国。在这两个国家内，著名的企业的创业和公司在经营活动中，对市场分析的重视程度远远地超出了我们的想像。
在美国每个人每月平均吃几个汉堡、几个热狗、几个鸡蛋、几公斤酸奶酪、几公斤花生酱；美国人通常每天花几分钟做饭、几分钟吃饭，每年花几亿美元买解酸剂帮助消化；家中的婴儿平均每天要换几次尿片；美国人喜欢用方型手纸还是圆型手纸等问题，有关调查机构和企业都有详尽的数据。他们甚至还知道：美国人平均每天有多少人头痛，平均每人每天擦多少次鼻涕。爱博特实验室发现，每4个美国人中就有一个人有头垢问题。请不要忽视以上这些包括消费者个人也无从知晓的小资料。它们在竞争中有时会导致制造商研究设计生产出更好的产品。
日本厂商对市场调查的“细致”程度比起美国的厂商来，更是“有过之而无不及”。十几年前，日本厂商把中国电视机市场情况摸了个“透”：中国电压系统与日本的不同，必须将100伏改为220伏；中国某些地区电力不足，电视机须有稳压装置；为适应中国人的消费习惯，电视机耗电要低，音量却要高，电视机频道要适应中国的情况；根据中国居民住房情况，电视机应以12~18英寸为主，要提供质量保证和维修服务。此外，对定价策略、销售渠道、广告宣传等，也都作了详细的策划。他们通过周密的市场调查，走在了欧美厂商的前头，并迅速占领了中国电视机市场，获得了巨额利润。
由此可见，准确地进行市场分析是创业成功的前提条件之一，每一位创业者都应当先掌握准确可靠的市场信息来寻求创业的契机。
创业要坚定不移地推行以市场为行动准则的经营宗旨，所以我们就一定要围绕市场去做文章，去市场上寻找与未来顾客的联系与他们进行交流。如果你通过市场调查和分析，发现了自己的创业设想并未得到未来顾客的认可，你就得果断地放弃它。这么做并不会给你带来很大的损失，你只需回到原来的第一阶段，重新再找到一个新的创意。这样的话，你就会减少巨大的经济损失。
那么，如何进行市场调查与分析呢？首先必须确定什么是你最想知道的。你得明确你所需要的信息范围；明确销售群体的组成；为了分析不同的销售对象，你需要有不同的标准，所以你需要了解各类不同顾客对你未来的产品的接受情况以及评价。当然你的竞争对手等其他情况也是你必须了解和掌握的。
具体地说，你可以将你需要了解的问题按照下列的问题一一列出来：
1、我的销售对象是哪些人？
2、我应该了解顾客的哪些情况？
3、经营设想的市场接受情况如何？
4、我应该了解公司所在地的哪些情况？
5、我应该了解竞争对手的哪些情况？
6、我应该了解本行业市场的哪些情况？
其次，你必须了解信息渠道，其问题的设计你也可以参照下列问题：
1、我从哪里可以获得关于市场的数据？
2、我可以使用哪些市场分析报告和信息来源？
第三，关于你未来的顾客的情况，你主要了解：
1、怎样了解顾客们对我的经营设想的反响如何？
2、我的顾客以当地顾客为主，还是外地顾客居多？
3、从地理位置上去考虑，我的顾客分布的地区范围有多大？我的销售范围是国内市场还是国际市场？
4、从不同的人群去考虑，我的顾客的年龄、性别如何？
5、我的顾客的职业特征如何？
6、我的顾客家庭规模如何？
7、我的顾客中有多少属于集团购买或者集团消费？
8、这些集团购买或集团消费的团体属于什么样的团体？
最后，你应该得出你这次调查和分析的总体分析：
1、预计销售市场的长期经营走势如何？
2、从这次市场调查和分析中我可以得出什么样的结论？
以上是你进行市场调查和分析时的一系列问题，当然，你在具体操作时，还可以通过更加具体的形式，如表格的形式，如问答的形式……，你将你的问题列成一个表格，调查对象只需在表格中回答一些十分简单的问题，你就能从中找出你想要知道的东西。当然，如果你要去对顾客做调查，你首先得申明你不是也无意来推销商品，因为如果顾客一旦了解你要推销商品，他回答你问题时客观度就大大降低，那样的话对你的参考价值也就相应降低。
你不妨采用下列问题，你也可以将其列成表格，交给顾客或是其他的调查对象：
我的顾客这样评价我的创业设想：
顾客姓名/名称第一印象：
您觉得我（我们、我们公司）的这个设想如何？
请你描述一下该类产品/服务的销售/服务对象？
您使用该项产品/该项服务要解决什么问题？
您准备将该项产品/该项服务用在什么地方？
您认为该产品/服务的主要特点是什么？
该项产品/服务的缺点是什么？哪些地方需要进一步改进？
该项产品/服务的优点是什么？
您觉得该项产品/服务有哪些地方尚有不足？如服务欠周到，缺少相关的信息等。请您说出您不购买该项产品/服务的三大理由。
请您说出您购买该项产品/服务的三大理由。
您心里打算为该项产品/服务付多少钱？
您会常常购买该项产品/服务吗？
您的家庭中谁将是该项产品/服务的最终购买者？
您将通什么形式购买该项产品/服务？
您打算购买多少数量的该项产品/服务？
哪些公司/企业是该项产品/服务的主要竞争者？
在您熟悉的人群中，还有哪些人有可能购买该项产品/服务？
您对这一经营设想的总体评价如何，您认为它是否能在市场竞争中最终获得成功？
关于你的竞争者，你可以通过以下这些问题来对其进行调查：
竞争者的名称：
产品的服务；
市场定位/销售对象；
销售额：
利润；
员工数量；
投资能力：
生产负荷；
销售范围；
未来市场和销售的对象是什么？
竞争者采用了哪些经营战略？
目前最主要的赢利产品/服务是什么？
获得成功的三大诀窍是什么？
竞争者所占的市场份额是多少？
竞争者目前将要推向市场的产品/服务是什么？
竞争者产品/服务的缺点是什么？
竞争者产品/服务的优点是什么？
竞争者产品/服务的定价是多少？
竞争者拥有怎样的销售系统？
竞争者主要采用了哪些市场营销手段？
竞争者的主要客户有哪些？
竞争者的员工素质如何？
顾客对竞争对手的产品/服务的信赖度如何？详情
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