66问答网
所有问题
许多成功企业在进入-一个新市场后会出现"水土不服”情况,你觉得原因是什么?企
如题所述
举报该问题
推荐答案 2020-03-24
比如海尔就符合你说的情况,盲目扩张,在手机、医药等行业不成功,还导致自己你王牌冰箱被别人抢了第一。这个算第一个原因,就是资金和精力不集中,没有核心竞争力。第二,没有不挣钱的行业,只有不挣钱的人。不成功是领导不行。第三,进入新行业,企业市场准备不足。正确的扩张应该是做成功了一个项目后再去做下一个,做之前充分准备,做了后努力创造核心竞争力,同时招贤纳士。如果广撒网的话,不是不行,但是每个项目资金别太多,一旦有项目脱颖而出,就舍弃其他项目,全力发展成功项目
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://66.wendadaohang.com/zd/UsDxnxs2i9nDinx92nx.html
其他回答
第1个回答 2020-03-18
不了解当地的市场的需求,所以水土不服,没法生存
第2个回答 2020-03-17
企业成功主要是领导比较成功
相似回答
求管理类论文,标题为:母公司文化控制力:中外合资
企业
文化陈述的差异与融...
答:
中外合资企业中最常见和最公开化的文化冲突是显性文化冲突,即来自行为者双方的象征符号系统之间的冲突
,也就是通常所说的表达方式所含的意义不同而引起的冲突。这些表达方式通常通过语言、神态、手势、表情、举止等表现出来。来自不同文化背景中的人,相同的文化符号所象征的意义很有可能是不同的。2.制度...
关于孟加拉国纺织政策
答:
支持方向有三个:一是对对外经济技术合作企业前期费用进行直接补助。对纺织企业境外投资来说,前期费用是指
企业在
项目所在国注册境外企业之前发生的相关费用 ,包括项目可行性研究报告编制费、技术和商务咨询费,补助费用比例原则上不超过申请企业实际支付费用的50%;二是对企业银行中长期贷款给予不超过5年的贴息支持。三是对...
20世纪90年代中后期
,进入
中国啤酒行业的外资为
什么
大规模撤出中国_百度...
答:
2.进入成本太高,这些企业购并国啤、扩张市场时都下了血本,使洋啤一下子有了吃不消的感觉
。3.随着国产啤酒的逐渐兴起,尤其是早期“老字号”——青岛、哈啤借势重出江湖,加快收购重组,快速向全国市场扩张,抢占市场份额。4.中国啤酒市场区域化特征十分明显,90年代各地方纷纷建厂投入生产,地方强势品牌不断...
世界顶级承包商的发展模式和启示?
答:
成功秘诀建筑企业的快速成长和扩张过程中,
对资金、上下游产业链的延伸、产品多元化、及海外扩张中东道国可能出现的水土不服等现象
,都对建筑企业的发展模式提出了更高的要求。沿着世界顶级承包商的发展轨迹,可以发现承包商发展的几种模式。战略联盟。所谓战略联盟,是指独立的组织之间为实现各自的战略目的达成的一种长期或...
国际化战略5P战略模型
答:
我们置身于不同的海外市场中,应意识到以往成熟的战略体系可能已过时,如今的战略体系被赋予新的内涵和价值。尽管明茨伯格的SP战略模型仍然能够指导
企业
家在国内市场的经营管理上取得成效,但从SP出发制定的国际化战略极有可能让企业陷人进退维谷的境地。 以新能源 汽车 特斯拉进驻中国市场为例,说明为何单纯使用明茨伯格的...
论
企业
员工培训的新趋势(要论文)
答:
通过比较,如果他们认为自己对工作的付出和回报相当时,他们就会产生公平感,就会工作努力,否则,就会产生不公平感,就会感到不满意;同时他们还会把自己的投入、产出和同事的投入、产出相比较,如果他们认为同事投入更少产出更多,他也会产生不公平感,感到不满意。一份耕耘,一份收获。团队要为每一个人...
大家正在搜
相关问题
公司计划出行,考虑到可能会出现水土不服的情况?
人会在什么情况下出现水土不服的情况?
企业成功的四大因素是什么?
到一个新地方?大概多长时间会出现水土不服的情况啊
选择- -个成功企业,说说它成功的原因?
找1-2个成功企业的例子,并说出为什么会成功、企业的文化石什...
水土不服的症状是什么?水土不服怎么办?