第1个回答 2012-08-28
一是建立科学合理的制度。管理是一门科学，也是一门艺术，严格管理不是主观随意、任意为之，必须严而有据、严而有序。科学合理的制度不仅可以有效地保证企业的规范运转，也能够从源头上减少思想问题的产生，增强职工的工作积极性。在制定制度时，首先做到制度要完善，二是制度要合理。三是制度要落实。
二是做到管理的公平公正。在日常工作中，当职工感觉到不公平的时候就会消极对待，出工不力。感到公平的时候就会受到激励，心情舒畅，就会有积极性。现场和职工中存在的一些问题，往往不是因为管得严，而是因为不公平、不公正、不透明，在严格管理工作中，首先要增加管理工作的透明度。该让职工知道的一定要让职工知道，特别是涉及职工利益的考核、工资调整，奖金分配，工班长的任用等都要进行公示，让职工清清楚楚、明明白白，还职工以知情权，让职工感到受尊重，有尊严。二是要做到一碗水端平，笔者认为职工不怕严格管理，就怕管理不公，如果做不到一碗水端平，会产生很多问题，甚至影响队伍稳定，只有做到一视同仁，严格管理才能让职工心服口服。
三是注重正面激励。激励能够有效地调动职工的积极性和创造性。在严格管理中，考核是一种负激励，也是一种有效的管理手段。但一味使用负激励，就会伤害被管理者的自尊心，打消他们的工作生产积极性，产生负面影响，“千句批评教育，不如一句正面激励”在管理中，多用正面激励的手段来教育引导职工不出问题或少出问题、人是“夸”出来的，只有这样才能有效地调动干部职工主动参与安全管理的积极性。
四是加强思想工作。充分发挥政治工作在保安全中的优势和作用，把思想政治工作融入到管理当中。不能只批评、考核，还要向职工讲清楚问题的原因、危害及后果。将事后补救，变为超前防范，让职工心服口服，通过认真细致的思想工作，疏导和化解职工的思想情绪，要多深入现场，利用大谈心这个平台和职工多交心，倾听他们对安全管理的意见、建议，讲清楚道理，不能让职工带着情绪、背着包袱上岗，让职工主动接受我们的管理。
五是坚持物质和精神关爱相结合。在严格管理的基础上，更要注重从物质上、精神上关心关爱职工，变“严“字当头，为“爱”字当头，坚持好“五必谈，六必访”和“三不让”制度，通过进一步加强企业文化建设等方法，千方百计地为职工解决生活和工作中的实际困难，让职工心平气顺的投入工作。