一、关注员工的身心健康
员工进入企业之后，企业就有必要对员工的身心健康负责。一方面，不能长期进行强迫高强度的工作，让员工无休止的加班。对于一些较为特殊的部门，应该强制进行调休和休假。企业可以为员工提供体检的机会，建立健康档案，每年可以让员工进行一次体检，关注员工的身体健康。
另外，还可设立心理咨询室。现在普遍的上班族都扛着巨大的工作压力，容易出现情绪病或心理病，企业也应该要及时关注员工的
心理健康。
关注员工身心健康
二、职业生涯规划
有的企业并不理解职业生涯规划的意义。对于员工来说，职业生涯规划就是一个上升的阶梯，前进的方向。如果，员工在企业并没有清晰的职业生涯规划，在工作时就失去了进步的方向。心里少了期待，行动就自然跟不上。
企业应该明确每一位员工的职业生涯规划，让员工清晰了解，留在企业可以通过努力达成晋升或者提薪的目标，付出的每一滴汗水都是有价值的。此举也是减少员工流失率的方法之一。
三、改善工作环境
工作环境对于员工的情绪和心态是有很大影响的。如果员工能处于较好的工作环境内，起码不是破烂、不整洁的环境内，都会减少其工作时受到的外界影响。毕竟，员工一天大部分时间是出于企业内的，企业应该尽力给员工打造舒适的工作环境，维持基本的整洁和明亮的灯光，以及通风措施，让员工不因为工作环境产生抵触心理。
改善工作环境
四、薪资福利
薪资福利是激励员工最直接有效的方法之一。并不是指企业需要为员工提供多高的薪酬，而是要对得起员工的付出。让员工能够获得与付出的努力相匹配的薪酬，才能稳住他们的心。如果企业经常克扣工资，就很容易让员工产生离职的念头。
另外，福利也是关爱员工很好的方式。节假日给予一定的礼品或者礼券，或者为生日的员工举办生日会，大家齐聚一堂一起庆祝。对于员工来说，他们来自五湖四海，企业应该是他们的另一个家，力所能及的为员工提供福利，让员工对企业产生
归属感。
五、给与员工掌声
有的管理者认为，尽管员工出色的完成工作，也不必高调表扬，以免员工骄傲。但是员工都是希望被肯定和表扬的。管理者不该吝啬对员工的掌声，因为这对其他的同事也是一种激励，成为鼓励他们努力工作的榜样。
在薪资福利的物质维系下，员工与企业的情感维系也是需要受到重视的。双管齐下，才能更好的关爱员工，让他们乐于为企业创造更多的绩效。
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