在管理学上，5W1H一般指计划的内容。可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：
1、做什么（What to do it）
2、为什么做（Why to do it）
3、何时做（When to doit）
4、何地做（Where to do it）
5、谁去做（Who to dolt）
6、怎么做（How to dt），简称为“5w1H”。
另外，计划工作的任务，就是根据社会的需要以及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经济效益和社会效益。
扩展资料：
计划工作首先要回答的问题是做什么问题，计划的编制过程：
1、确定目标：是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。
2、认清现在：目的在于寻求合理有效的通向成功的路径，也即实现目标的途径。
3、研究过去：不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。方法有：演绎法：是将某一大前提应用于个别情况，并从中引出结论。归纳法：是从个别情况发现结论，并推论出具有普遍意义的大前提。
4、预测并有效地确定计划的重要前提条件：前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况。限于那些对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设条件，最常见的方法是德尔菲法。
5、拟定和选择可行性行动计划：包括三个内容：拟定尽可能多的计划：主要方式有头脑风暴法，提喻法、评估计划、选定计划
6、制定主要计划：将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。
7、制定派生计划：基本计划需呀派生计划的支持，如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计划等
8、制定预算，用预算使计划数字化：为了使计划的指标体系更加明确，是企业更易于对计划的执行进行控制。
参考资料来源：百度百科-计划工作
在管理学上，5W1H一般指计划的内容。可以通俗扼要地将计划工作的任务和内容概括为六个方面。
分别是what、when、where、why、who以及how，简称‘’5W1H‘’。
做什么：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少。
为什么做：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。
扩展资料：
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。
参考资料来源：百度百科- 5W1H分析法
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