如何管理好手下的人才？

Question

主要有两个方面：1：校园内学生干部领导如何管理其它学员（大学境内）2：在公司的基层，如何管理好手下员工。注：要彻底明了的，且最有效，能服众的方法。

Answer 1

1．科学、系统的培训，以此保证员工的能力得到高度的开发。今天的企业培训，无论在观念上还是在实效上，都优于传统的学校教育。企业培训在规模、投入、设备、师资、科学性、实用性、方式的灵活性、多样性、有效性等诸多方面，都有许多值得传统学校学习和反思的地方。
2．精心地设计岗位，使员工的能力得到高度的发挥。企业岗位设计的标准是“适当偏高”：员工所能胜任的，但需尽一定的努力才能完成好。这样设计岗位，即使员工的能力得到超水平的发挥，也使员工因完成了具有一定难度的工作而产生一种成就感。
3．加强企业文化建设，从根本上保证人力资源的投入有较高的产出。管理心理学的研究表明，当一个人对组织没有归属感的时候，其所作所为只对自己负责。当个人利益与组织利益发生冲突时，他会优先保证个人利益；当员工有较强的归属感时，才会对组织负责，必要时甚至会为组织做出牺牲。良好的企业文化强调以企业精神、理念凝聚人，通过培养员工对企业的认同感和归属感提升工作绩效，从而从根本上保证企业人力资源投入的较高产出。
4．精心设计薪酬福利系统，增加企业对员工流动“粘滞度”。人才流失是人力资源管理中的最大失败。人才流失意味着人力资源微观投入的“血本无归”。特别是那些优秀的管理人才，公司如果不留住，就要付出难以想象的昂贵代价。据测算，仅替换雇员的物质成本就高达辞职者工资的150%，而存在于员工头脑里的知识资本就更没法衡量。因此现代企业都在绞尽脑汁增加企业对员工流动的“粘滞度”，精心设计企业薪酬福利系统，就是增加这种“粘滞度”的重要举措。
5．建立公正合理的管理制度，激发员工对未来的追求。员工会关注薪酬福利，但薪酬福利对人力资源产出的贡献是有限的。如果员工感到自己没有得到公平的待遇、对工作对公司对自己的前景失去了兴趣和信心，那么即使还没有跳糟，其工作绩效也会大打折扣。人力资源产出在管理方面的重要保证之一，便是建立公司合理的管理制度，以留心之道留人，以用人之道用人。
6．严格、科学地考核促进人才有效地利用。人力资源管理不是慈善事业，人力既然是资源，其开发与使用就要讲求效益。通过严格而科学地考核，对人力资源的投入产出情况进行监控，是保证人力资源有效产出的直接举措。

Answer 2

作为一个酒店的领班，你带领其他服务员。你是上司，但是你却不能因为这个原因把自己当做他们的上司。你首先可以和他们玩（- -）到一起，不要让他们对你有厌恶感。主要在工作中你要有领班的样子，做好工作，这时你是威严的。你要把工作放到第一位。要树立威信。不工作时，你可以请他们吃吃饭，一块玩玩牌。请几根烟抽这都是增进情感的方法。这时你是友好的。本回答被网友采纳

Answer 3

以理服人 以你的行为使你自己有威信