1、把人管好——解决组织的问题
构成职场的主要组织结构是人，能否把人管好，是管理职场的关键。首先要学会分析和研究人，把每一个人的个性特长，适宜做的工作研究好，然后根据工作特性，把适合的人，安排到适合的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，以约束和规范他们的工作行为。
再根据团队规模和具体岗位职责，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。是每一个员工都有使命感、压力感、危机感。建立严格的末位淘汰机制，让团队人员保持一定的流动性，也使整个团队及时补充新鲜血液。
2、把工作分配好——解决人人有事干的问题
人各有所长，要让专业的人，做专业的工作。管理者要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜、攻无不克的优秀团队。
3、把利益分配好——解决大家积极性的问题
管理者在进行利益分配时，要秉持公平公正，做到论功行赏、多劳多得，不能让老实人吃亏。利益分配好了，会充分调动员工工作积极性，形成良性循环。
4、把工作汇报好——解决与高层沟通的问题
管理者的职责之一是及时了解和掌握各项目的进展情况，以便协调资源、疏通不畅，保证项目的顺利进行。
一位优秀的管理者会主动将工作进展汇报给自己的上司。在工作汇报时，时间上要做到开始、阶段、事中、事终；内容上要做到：结果先行、条理清晰、数字说话、总结全面。
5、把战略分解好——解决干什么的问题
管理者的所有工作都必须围绕着一个基本的框架来展开的，不管是搞经营还是搞管理，要解决的是战略的落地问题。所以，不管你是哪个层级的管理者，都必须非常清晰地知道公司的基本战略，搞不明白这个，你就不知道如何开展你的工作，工作也是盲目而无方向的。
把这几项工作做好了，管理者赏识你，员工拥护你，平行部门支持你，这样升职加薪的机遇你自然就会得到，因为，机遇总是留给有准备的人。
走上工作岗位，每解决好一个问题，就有了下一个的熟悉和答案。
经理的级别，也是如此，拾级而上，每做好一级经理，就胜任了上一个级别的更多一个级别；。。。。。。
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