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(2016年5月)简述企业制定薪酬战略的基本步骤。(14 分)
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第1个回答 2023-04-18
【答案】:(1)评估薪酬的意义和目的:全球性的竞争压力,员工的薪酬需求
(2)制度薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配
(3)实施薪酬战略
(4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
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简述制定薪酬战略的
流程。
答:
3)实施薪酬战略。通过设计薪酬体系来实施薪酬战略,薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践
。4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。企业所处的环境是不断变化的,经营战略也相应在不断变化,因而薪酬战略也就必须随之而变。为确保这点,定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
简述薪酬战略制定的步骤
答:
制定薪酬战略的步骤如下:
1. **明确企业战略**:首先,需要明确企业的整体战略,包括产品策略、市场策略、竞争策略等
。薪酬战略是企业战略的重要组成部分,应该根据企业整体战略的要求来制定。2. **分析企业内外部环境**:了解企业的内外部环境,包括行业趋势、市场竞争、人才市场状况、企业内部员工的薪酬状...
制定薪酬战略的
流程
答:
岗位分析。主要是通过系统地收集、确定与组织目标岗位有关的信息,对目标岗位进行研究分析,最终确定目标岗位的名称、督导关系、工作职责与任职要求等。在同一企业内部,不同岗位的薪酬定位会不相同。不同
企业的
薪酬定位决定了不同的重点岗位,企业要根据实际情况,将薪酬向这些重点岗位倾斜,从而实现
薪酬战略
...
试论述
战略
性
薪酬
管理
的基本步骤
?
答:
目标和价值观转化为具体行动的方案,以及支持员工实施这些行动方案的管理流程。
其基本步骤如下:1.审视内外部环境中的权变因素;2.确定驱动组织绩效的关键因素
;3.明确关键因素对薪酬成本和员工技能、态度与行为的要求;4.制定薪酬战略来实现上述要求;5.执行薪酬战略并重新评价与调整。
制定企业薪酬
管理制度
的基本步骤
?
答:
(2)岗位工资或能力
工资的制定
程序 1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例,根据工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额;2)根据该
企业战略
等确定岗位工资或能力工资的分配原则;3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价;4)根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级;
5)工资
调查与结果分析...
薪酬
设计的关键
步骤
有哪些?
答:
1.确定薪酬战略与策略 薪酬战略与
策略的
确定是薪酬体系设计的第一步,也是薪酬体系设计的前提。
企业薪酬战略
指企业薪酬管理体系设计和实施的方向性指引,是企业人力资源战略和
企业战略的
重要组成部分。通过制订和实施适合
企业的薪酬战略
,企业可以向员工明晰薪酬激励的方向,以及企业整体战略的落实。企业薪酬战略...
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