员工普遍素质低，作为领导该怎样去增强他们的素质呢？

Question

如题所述

Answer 1

往现实来说，可以给你带来各种谈资，可以让你字里行间透露着底气，言辞犀利。可以丰富你的内心，让你养成镇定自若的性格习惯。以表扬为方法，鼓励为措施，团结为基础，提高为目的去开展工作。训练员制度也功不可没，简单来说，就是挑素质好点，稳定点的来当训练员，职责包含训练新进员工，对其监督辅导等，让员工管理员工简单来说。

就是挑素质好点，稳定点的来当训练员，职责包含训练新进员工，对其监督辅导等，让员工管理员工，不爱运动等造成身体多种营养素缺乏，机体免疫力下降，容易生病。对于先天的我们没法改变，但对于后天可以通过饮食、运动来弥补。针对性招聘一线管理人员，要求较好的沟通和表达能力，善于梳理工作流程，或者从员工中进行甄选，定为储备干部，进行培养，前提是要有良好的培训资源。

但是实践证明，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工工作能力增长。在和他们建立了友谊的前提下，他们犯了错误去狠狠骂他们一顿，甚至比让他们做检讨效果要好。越是要对他们多一些关心和关爱。只有这样，这些低素质的员工才能把企业当成家，才能对企业管理者有感情，因此既然能当上领导，就一定有他的过人之处，只是自己没有发现。

如果说行为意识是塑造符合公司需求或发展的人员，那么岗位技能就是为其达到更高更快更好的目标的保障。也是公司持续改进基础。作为管理者应清楚的认识到不同岗位所需要的行为意识规范是什么？比如车间操作员工，财务出纳，销售人员这三个不同岗位的行为意识的规范是不一样的，

Answer 2

应该为他们报考一个培训班，让正规的人去教他们一些做事方式和方法，也可以去听一些专门的讲坛课，这样可以有效提升他们自身的素质。

Answer 3

可以要求他们阅读一些书籍。长期下去他们一定会有所改善的。

Answer 4

首先在平时带领他们的过程中，我们就应该提高他们的素质，同时自己也应该做一个表率。