什么是内控管理？

Question

如题所述

Answer 1

　　企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。\x0d\x0a　　企业内控主要内容包括控制环境、会计系统、控制程序三大方面；\x0d\x0a具体实施的环节步骤有组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、风险控制、编制业绩报告控制、检查和评价控制等。\x0d\x0a　　企业内控管理需要三步走\x0d\x0a　　企业内控的目的是保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制，保证企业良好的自我调节能力。\x0d\x0a　　企业内控需要三步走：预测——控制——监督：\x0d\x0a　　1、 预测：企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略；\x0d\x0a　　2、 控制：以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。具体的控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。通过E化的流程，企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实；\x0d\x0a　　3、 监督：企业内控监督是保证企业内控措施有效实行必要手段。企业内控监督的对象包括：企业人力监督：管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督；财务监督：公司对财务报表、流程、资金流等要求相对透明化，即企业和员工对企业财务管理享有的知情权；工作流监督：企业对经营活动的绝对监督，以E化的流程为基础，保证经营活动的透明化管理，把握细节才能保证企业的正常发展。

Answer 2

内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，通过制定一系列流程、制度，对业务活动进行风险控制和内部监督，确保企业合规、合法经营，从而规避风险，保障企业资产的安全和完整。

目前内控管理系统发展仍有痛点：

一、工作量大效率低：控制点点多面广，数量大，涉及人员多；

二、标准维护不及时：经营模式变化导致控制点动态化，手册、矩阵维护不及时；

三、监控过程不透明：内控工作与正常工作冲突，只能达到事后监督。

但当前数字经济已经成为中国经济的发展趋势，随着科技的进步，网络及信息化的发展，内部控制信息化建设是适应数字经济发展的必然选择，在行政事业单位，相关部门是有规范要求的。

对于企业来讲，在确保业务快速增长的同时，管理上能够受控，并且持续夯实组织的核心竞争力，就必须借助信息化、数字化的力量来实现业务赋能和管理升级，充分运用科技手段加强内部管理控制是势在必行。

而九思内控管理系统，通过建立健全端到端的全业务工作流程、管理制度和内部监督制度，实现单位内部人事、资产、工作流程及项目等方面的信息化管理，系统涵盖协同审批、工作计划、通知公告以及人事、资产、项目、合同、收支、采购等众多业务应用，统一门户和流程管理，集成异构系统，运用科技智能手段对单位内部事务进行高效管理。

九思内控管理系统含有登录界面、内控门户、内控管理、内控体系、合同管理、人事管理、项目管理等等核心功能，能够对组织内财务、人、资产、项目、工作流程等实行有效的监管，满足组织主要业务的管理需求，保证企业的经营管理活动正常有序、合法的运行，有效提高企业内控管理水平。

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Answer 3

内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。