所谓高情商，是能照顾到别人的“体面”
职场上最不可避免的就是竞争，这种竞争小到这次工作谁来负责，大到这一次的晋升机会花落谁家。
这种职场竞争最常见的就是娱乐圈的“一哥一姐”之争。
大家总是孜孜不倦的讨论谢娜和李湘谁才是湖南卫视的一姐；
茶余饭后议论的是董卿和周涛是不是真的面和心不和；
八卦关心的是一次次的追问何老师和汪涵到底谁更厉害？
有一次采访，提问人追问何老师对于一哥之争的问题。何老师笑着回应“为什么非要争一哥，二哥呢，台里又不给我涨薪水。”
汪涵女儿出生的时候，何老师第一时间送上祝福还准备了小金龟作为礼物。
当竞争不可避免的时候，学会尊重你的对手。不要太在意表面的光环，也无需在意别人眼中的热闹。
你要什么，别人要什么，不违背自己的原则，又照顾别人到体面是真正的高情商。
职场中处事要灵活多变，不需要死守规则。我们常说职场如战场，在战场中冲锋陷阵只有两个结果，要么做小兵称为炮灰，要么做大将马革裹尸，总之没有一个好下场，而最后活下来的人都是有权有权、要钱有钱，
所以在职场中冲锋陷阵的事情让别人来做，你要做的就是称为背后那个享受利益的人，所以我们在职场中需要呼唤英雄，但是不需要自己来做英雄，因为你必须要站在英雄的肩膀上享受利益，这就要求你在职场中做事情不能呆板，必须要学会灵活多变，这样在职场当中才能生存下去。
不管做什么事情必须要灵活，在做得罪人的事情时，最好是绕开或者是安排零时工来做，给自己留条后路的同时，也不要把事情做得太绝，也需要给别人留点面子、留条后路，能够灵活处理的事情，就不需要硬来，否则的话就会弄得众叛亲离。
“圆滑”的聪明人，是善于思考“如何共赢的人”
在《麦肯锡教我的谈判武器》中提到了。“SCQA分析”，即：situation（情境）、complication（障碍）、question（疑问）、answer analysis（答案）。
当我们在工作中存在一定的立场冲突的时候，不妨用这个方法对对方的情况和需求进行梳理。
设想一下，现在你需要开展一项工作，是对公司的各部门的薪资结构进行部分调整。在这个过程中困难重重，各个部门人心惶惶，担心自己利益受损。
销售部作为公司最重要的部门之一，你要做的第一件事情就是说服销售部的总监认同你的薪资方案。
situation（情境）：公司销售部门的整体业绩下滑了20%，为了激励销售关注业绩，降低底薪，提成按照达成率设定系数。
complication（障碍）：部分员工按照现在的数据转化成新公式，薪资呈下降的情况
question（疑问）：这种情况会不会引起员工的情绪反弹？会不会激发大家的不满？
answer analysis（答案）：
（1）在达成当月目标以及以上，即系数大于1的时候，工资高于原薪资水平。
（2）提成上不封顶，取消了以前的封顶工资。凭借能力，可以多劳多得。
（3）为了帮助销售部门的总监顺利过渡薪资改革的第一个月，你为他介绍x个潜在客户。
化解别人的焦虑和困境，适度提供合理的帮助。同时建立同一目标驱动，把双方从对立面变成捆绑一体。才能够化敌为友。
职场中圆滑需要不出头，不做得罪人的事情。
我们常说抢打出头鸟，职场也是一样的道理，永远不要做先出头的那个，很多人在职场中都好打不平，甚至都不是自己的事情，只是因为看不惯，这些事情、这类人在职场非常的多。
这些事情都十有害无益的事，你必须要搞明白在职场中，什么公平、什么正义、什么良心都十很扯淡的事情，任何东西都没有利益和权力重要，更不好和权力作对，所以你在职场中必须要听从上级的指示，把上级安排的事情给做的熨帖，在做事情的时候不要得罪他人，因为在职场中得罪人是有成本的，如果这件事情必须得罪人，那么就交给别人去做，确保没有问题你再跟进也不迟。
在处理的过程中尽量不要因为这件事情影响你们之间的关系，尽量把事情做稳做好，不要急躁和冲动，这个做不好事情不说，反而影响事情的完成，在职场中做任何事情都必须给自己留退路，防止因为某些事情给自己造成不必要的伤害。
职场上不存在永远的敌人，假若有，这个敌人也一定是自己在一次次的冲突中制造出来的。
想“左右逢源”，注意四个技巧
对待看不惯的人，若没有接触自然最好，敬而远之即可。如果在工作中有接触，秉持公事公办的原则，不要夹带过多的个人情绪。韬光养晦，做自己的事情，站稳自己的地盘，不非议别人的行为，不把所有情绪都写在脸上。
学会赞美。这是最简单有效的低成本的职场交际法则，承认别人的优秀之处。在这里需要注注意的是：
赞美他人具体的行动才真诚，不要直接用抒情词泛泛而谈。这样会让他人觉得虚伪。所以比起赞美“你真漂亮”，不如说“这份表格做的相当漂亮，你真的很棒”来的更佳打动人。
不要威胁你的同事，但是可以提醒他或引导他注意一些漏洞和问题，当意见不一致的时候求同存异，如果确实两个人“道不同不相为谋”，不妨学会欣赏和接受别人的做法。当然，这不是让你放弃你的原则。
你做你的事，他走他的路，如果最终竞争的结果是对方胜，真诚的赞美并且肯定对方的价值，表示自己会继续学习，有这样的伙伴是你的荣幸。
如果最终竞争结果是你的方案更佳，约对方一起吃个饭，聊聊你对整体方案的想法，对方的优劣在哪里，你的优劣在哪里，表现出你需要他的协助，在后续的项目中希望他可以助力你一切达成目标。（当然，也要许诺对方应当得到的回报）
不要把任何人当傻瓜，也不要高估自己的能力和智商。在做任何一个决定的时候都不可盲目，多方面考虑涉及到的个人和部门，判定是否有需要平衡的关系或需要注意的利益分配。
不过分关注当下利益，要关注长期目标和长远利益。
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