1.前期管理注重规划采购环节，减少“胎里带”的毛病，追求综合运行成本最低，实现最佳性价比
2.日常维护发动全员参与，消灭低级失误，把不该发生的故障消灭在萌芽中
3.预防预案，在检修的科学性和有效性上下功夫，在已经出现的故障中找规律，最大程度的降低故障发生的几率
4.备件管控，努力追求保障与成本的最佳切入点，降低企业运营成本
5.不良率攻关，把设备原因导致的产品不良降到最低
6.设备安全，把防护做到极致，弥补“外行”抓设备安全的不足，提升企业安全水平
7.创新改善，发动全员参与，献计献策，点滴改善
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