移动公司没有外人想象的那么好。就在今年，在我所在地区的市移动公司，已经有将近十位同事选择辞职，其中不乏工龄较长且工作能力独当一面的骨干员工。辞职的有考事业单位公务员的，有去读研究生的，有去本地区其他单位比如银行的，有自己创业的，有转型去陌生行业的，也有去北上广探寻的。选择离开的原因很简单，就是工作的性价比太低。CMCC虽然秒进斗金，但是内耗严重，加之上级KPI考核缺乏理性，直接导致各部门无用工作做的很多，表现出来的就是移动工作很忙，做的很多事情毫无成就感，完全是为了虚无飘渺的考核数字。
移动内部部门职责划分混乱，内耗严重、流程繁琐、效率低下。举个例子说，营业系统，其网络的线路由A部门负责，路由器、交换机由B部门负责，承载业务由C部门负责，具体的维护又由A外包给了D公司。等这个玩意出了问题（比如某一段的网线有接触问题导致某个营业厅网速慢），分管领导也不清楚下面具体是怎么分工的，瞎抓C部门去解决。而C部门压根就不管传输上的问题，然后找B，B查了设备说没问题，C再去找维护方D，但是D又归A管，不听C的，C再去找A，A却说领导没找我，不关我事。最后一个皮球踢了一天，还不知道这个皮球应该踢到哪里。本来很简单一件事情，却要拖很久才能搞定。移动之所以管理混乱，主要原因是公司自组建以来，虽经历了多次转型沿革，但是部门越来越多，部门分工反而越来越模糊：本来单个部门就能完成的简单事情，硬是拆分给好几个部门，而作为管理者的公司领导却不知道各个部门是如何分工和配合的。
大学毕业后，我人生的第一份正儿八经的职业就是在中国移动上班。从2002年一直到2008年。我在移动上班时，属于派遣制员工，也就是合同工，不是移动的正式工。就算是这样，在移动生涯开始之初，我也满怀激情，尽心尽力去做好每一份领导交代或是必须完成的日常工作。后来，有机会得到了晋升，一直到辞职的2008年，升到了9岗项目经理的位置，再上一步就是三级经理了。
很多人都问我，在移动里面就差一步就能做到三级经理了，为什么还要辞职呢？当时是出于两种考虑，第一，虽然说差一步就是三级经理，但这一步不同于从6岗升到9岗那么容易，升到三级经理就是一个根本性质的提升，也就是从派遣制员工变成移动的正式工，跟原来就是正式工5岗的升到10岗是两码事。在当年那个时代，移动正式员工的编制被集团公司牢牢的攥在手里，没有一点过硬的关系，根本没有可能得到这份晋升。
第二，既然在移动的前途感觉有点渺茫，索性辞职去创业。刚好当时有个朋友欲拉拢我一起去做汽车修理厂，在当时，汽车修理、装饰还不像现在这样满大街都是，只要肯干、肯钻研，一定能过上好的生活。
所以，一方面考虑到在移动得不到进一步的提升，起码在当时看不到有什么实质的可能，另一方面，也想去创业，看看自己的能力到底几斤几两，如果不行，还能趁着年轻去读书、提升一下自己再回来干。以上两点，就是我从中国移动离职的原因。
我07年毕业到移动研究院工作，业务支撑所，开始在业务支撑相关的组，后来去了云计算的组做 Hadoop HDFS 和 EBS，内部项目不说，从外面看，给 Hadoop 上游改过 bug （嗯，实际就是交换了两行的位置，去掉了一个丢数据风险而已，没啥大不了的），提过 patch，11年离职之前是研究院云计算相关开源和标准化工作的协调人，看起来还算不错吧。可是这四年间，08年定级之后，就一直没涨过级别，我们所涨得都挺慢，但像我这样得过14个C，没得过A、B，从不涨级的也不多见吧，研究院里，我有很多师兄、同学、师弟师妹，没一个我这么二的，需要的是对我工作成果的肯定，或者是不足的批评，我不是混日子的，为啥要平衡呢，既然自己在这里无法发挥自己的价值，索性走了算了。
现在大部分主流的应用市场都有反水军机制，尤其是苹果；关于该集团分公司的要求，是每个人注册账号，并且用这个账号刷，每周提交截图和报表；刷评论也得看聪明不聪明，聪明的都是在上万个账号（甚至更多）里面随机抽选账号刷。笨的都是指定账号刷（100多个账号天天刷，不评论别的APP只针对一款，猪都看得出来）。这样很容易被应用市场查封甚至产品下架；无论从产品经理的角度或是从用户的角度，我都严重鄙视刷评论行为。有本事就做好，口碑自然流传；刷出来的东西，别人下载了也是立马卸载，送钱给应用市场，我在互联网年头不长，比不上大腕儿。
