刚刚到一个部门管理，老油条不服我怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

刚到一个部门管理，老油条会不服新管理，这时候就要学会正确地处理，比如说杀鸡儆猴，安排一些艰巨的任务给老油条，完不成任务就要受罚。对于一些十分顽固的老油条，可以选择无视他们，让他们继续混吃等死。

“杀鸡儆猴”这一招非常管用，你要记住，所有的职场男女都希望自己的工作能够顺顺利利，没有人愿意一直私处找工作，更没有人愿意把自己安稳的工作弄丢，所以，在老油条中间，找到他们的“代表”，然后“杀鸡儆猴”，如果你没有辞退他们的权利，那么，你完全可以改变他们的工作，比如把他们轻松的工作由别人代替，交给他们一些很难做且没什么好处的工作，这样一来，别人自然会因为自保而听你的。

有些老油条会有不干活的坏毛病，其实他们干不干活没那么重要，重要的是他的无赖状态会影响到其他员工，即“一颗老鼠屎坏了一锅汤”。这种人普遍充满负能量，处事消极，不按规矩办事，无视制度和规则，如果不加以处理，别的员工也会受其传染，后果可怕。所以第一要务是保护好其他员工，好的不被带坏。

对这种人，就要无视他，冷落他，边缘化他，就好像这个人不存在一样。这种处理办法有时候比明着辞退还要让人难受，所以尽管晾着他就好了。国家每个月损失几千块钱，他损失的是自己的人生。

如果老油条中的刺头员工一直都存在，刚柔并济软硬兼施都无法剔除这样的下属，那就必须出动狠招，杀鸡儆猴以示效尤。

Answer 2

首先,你升为部门经理,可见你有属于你自己的过人之处,在管理\威信\能力。都受到领导的欣赏。 估计他不服你全因他自己方面的问题,他心胸狭窄\能力不足。他这样的举动可见他这个人的修养是严重不足的。 但你只是在最近才升的(地位一下子变化得太快了)。可能他还没有适应这样的结局。这样你一定要给他一段缓冲的时间,教育他(我必须说:有效的沟通可以解决大部分的问题),用行动树立威信,让他适应并信任你这个领导。小不忍则乱大谋! 倘若过了你给他的一段适应时间,他还是那样无赖的话。你作为一个领导,为建立自己的威信,你不得不做出一些处罚。  在战时,这样的一些小行为绝对是扰乱军心的,会拿去枪毙。
      你知道戚继光斩子的故事吧(子轻敌犯错,战事失利被父斩)。你得为大局着想而有所行动。 我建议你先观察一段时间,先教育看看效果!作为一个新上的领导不要太急于功绩。也不要想一蹴而就。慢慢来。
      多做思想工作，分别找他们谈谈心，沟通一下感情。同时要在制度上，管理办法上制定出几条行之有效的措施，加以贯彻执行。再有，你也要以身作则，其好表率作用，减少工作中的失误。
      找机会杀只鸡给大家看看 恩威并施 抓住骨干 树立自己威信 公私分明 以身作则
      警告、严重警告，驱逐出会场，对他冷处理。 找他谈话，换为思考，告诉他这么做的后果。 杀鸡敬猴。做领导恩威并使，明智果断。
      走到那里都会有这种人的,不必理会. 但切记要和底下的员工打好关系, 你是需要他们为你干活出业绩的 不过人都不是完美的.总会有那么一两个人反对或作小动作的. 只要他的小动作无损于你的工作就不必去理会他. 团结大多数人就可以了本回答被网友采纳

Answer 3

刚被提拔为领导，下属不听话怎么办？3招搞定，让他们老实

Answer 4

那就得自己做好工作别让他们找出毛病，向老同志学习，多做事，少说话办实事让他们认可你。

Answer 5

这个问题也是比较难的问题了，如果你是从部门，升到管理岗位的，那还好说。如果不是的话。那你就要树立威信了。如果你上司是认可你工作的话。那就只能杀鸡给猴看了。找一两个老油条谈谈话。最好是对你的门的部门的工作没什么太大贡献的人。单独跟他们说明原由。如果还是我行我素。那就到人事部去报到吧。没有严格的严厉的措施是很难服众的。