我认为提高员工的幸福感必须能够发动员工的积极性。企业必须能够留住人才。有的企业特别注重人文关怀，比如说有的员工家里发生了重大变故。而老板非常讲义气，帮助员工解决家里困难。
当然，国有企业和私有企业在很多方面还是不一样的。因为国有企业并不是主管领导说了算。需要花钱的时候需要请示汇报。当员工确实遇到了实际困难，感觉到很无助的时候，无论是国有企业还是私营企业，领导都应该积极的为员工出谋划策想办法。这样会让更多的人感觉到这个企业很温馨，老板和负责人也不是冷漠无情的人。
有的小企业、小老板相对来说，之所以他的企业做不大，就是因为他在员工遇到具体难处的时候无动于衷。我离开原来的公司，就是因为这一点。一个同事参加朋友婚礼，正常请假被扣了工资。我父亲的一个老战友因病去世了，我跟领导请假想去参加他的葬礼，领导也是没批准。不近人情的领导只会让人感觉到寒心。
还有就是无论是大企业还是小公司，现在80后和90后的员工都是主流新生力量。他们的人生观，价值观，为人处事的态度和其他年龄段的人完全不同。所以我们在和这样的员工进行工作生活沟通交流的时候，传统的交流方式可能就不会很适用。现在很多人都沉迷于手机。可能外在给人的感觉，这个人比较封闭不合群。
企业要积极的想办法多为员工创造一些可以团体交流合作的机会。在一个单位，大家应该相互熟悉相互了解，多接触。同时对他们的性格特征要有所掌握。领导要放下架子，经常和员工谈心交心。避免让员工对你产生距离感，恐惧感。要赏罚分明。工资及各项福利待遇，要一碗水端平。让真正为企业付出辛劳的人得到实惠。这样员工就会怀着感恩之心，积极的为企业贡献自己的力量。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-06-24
首先，我们要明确一个概念，什么是幸福感？
曾经有这样一个笑话，说什么是幸福感？”当我要憋不住拉肚子的时候，有个坑位让我蹲下来，那一瞬间的感觉真的很幸福”
虽说是笑话，而我认为，这恰恰诠释了幸福感的定义。
能够满足他人当下的生存需求或者人生追求，你就等同于给了他幸福感。
比如说，一个连每日三餐都成问题的员工，他的幸福感就是涨工资，你的企业能够满足他的工资欲望，他就会在你这里感受到幸福！
比如说，一个极度缺乏安全感的员工，你和她大谈特谈企业的使命、价值观等等，是无意义的，你只需要让他明白，在公司她能够得到很好的保护，他就会在你这里感受到幸福！
我们在打造幸福感团队时，需要把握几个原则：
1、需要了解员工的个人需求是什么，幸福感是建立在个人需求满足的基础上的。
2、公司的行为底线是什么，无底线原则的幸福感，将是无底深渊。
3、完善的公司管理制度，公平、公正、公开是幸福团队的必备要素。
4、一切为了绩效。无绩效，一切面谈，在你这里没钱途，又何谈幸福。
5、优胜略汰，没有对比就没有幸福感。
曾经有这样一个笑话，说什么是幸福感？”当我要憋不住拉肚子的时候，有个坑位让我蹲下来，那一瞬间的感觉真的很幸福”
虽说是笑话，而我认为，这恰恰诠释了幸福感的定义。
能够满足他人当下的生存需求或者人生追求，你就等同于给了他幸福感。
比如说，一个连每日三餐都成问题的员工，他的幸福感就是涨工资，你的企业能够满足他的工资欲望，他就会在你这里感受到幸福！
比如说，一个极度缺乏安全感的员工，你和她大谈特谈企业的使命、价值观等等，是无意义的，你只需要让他明白，在公司她能够得到很好的保护，他就会在你这里感受到幸福！
我们在打造幸福感团队时，需要把握几个原则：
1、需要了解员工的个人需求是什么，幸福感是建立在个人需求满足的基础上的。
2、公司的行为底线是什么，无底线原则的幸福感，将是无底深渊。
3、完善的公司管理制度，公平、公正、公开是幸福团队的必备要素。
4、一切为了绩效。无绩效，一切面谈，在你这里没钱途，又何谈幸福。
5、优胜略汰，没有对比就没有幸福感。
第2个回答 2019-06-24
要让员工有幸福感就必须对企业进行人性化管理，让员工有压力又有动力。在企业形成一种员工爱企业，企业心疼员工的和谐环境，这样员工就有幸福感了。
第3个回答 2019-06-24
一个企业要让员工有幸福感
要给员工优厚的待遇，和自由发挥的机会和平台，更好的展示自己，使员工有成就感，多对员工认可，少一些抱怨，多家关怀员工，员工也和别的厂员工对比，要好与别的厂员工更容易幸福感倍增
要让员工感觉企业更有人情味
要给员工优厚的待遇，和自由发挥的机会和平台，更好的展示自己，使员工有成就感，多对员工认可，少一些抱怨，多家关怀员工，员工也和别的厂员工对比，要好与别的厂员工更容易幸福感倍增
要让员工感觉企业更有人情味
第4个回答 2019-06-24
企业应该让员工有主人翁的感觉，把自己与企业荣辱与共。领导应该关心每一个职工的生活，使他们以企业为家，以企业的发展为荣，这样，员工的幸福感就产生了。本回答被网友采纳
相似回答