管理学理论中环境分析有哪些内容？

Question

如题所述

Answer 1

环境分析分企业内部和企业个部两大部分。其中：

外部环境环境分析主要包括以下几个方面：
一、任务环境因素（对企业目标有直接影响的因素）
1、资源供应者。给企业提供资源的人和单位，即各种资源材料的供应商。
2、服务对象。即企业的直接和间接客户，是组织产品的消费者。
3、竞争者。企业在行业内的同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。
4、政府管理部门及政策法规。它们关系到企业经营决策及企业相关联的运营成本。
5、社会特殊利益代表。代表社会特殊利益的一部分人的群众组织，主要会影响媒体及政府对企业的态度和品牌效益。
二、一般任务因素（对企业影响不是直接的，有可能，但相关性不强）
1、政治环境因素。主要影响企业目标的实现程度
2、经济环境因素。经济制度、经济结构、资源状况、消费水平、CPI等会影响顾客消费需求，影响企业决策。
3、社会环境因素。主要是行为规范、人口结构、生活方式，主要影响劳动力数量和质量以及企业产品类型及服务质量。
4、科技进步。技术水平、技术政策、科研潜力等影响企业战略调整和目标确定及竞争措施的调整和实施。

内部环境因素主要包括以下几个方面：
1、企业文化。企业的共同价值观，这些群体意识、行为准则、风俗习惯等决定企业具体实施措施和执行方式，有时较强的企业文化，能够影响企业决策方式和战略目标。
2、经营条件。也就是要考虑企业的经营实力，主要包括人力资源、资金资源、技术资源、物质资源、客户资源、关系资源等各种方面的占有有情况、利用情况以及开发空间等。

Answer 2

1.一般环境分析法常用的是PEST.p政治与法律环境，E的是经济环境，S指的是社会与文化环境，T指的是技术环境。
2.具体环境分析法。迈克尔`波特教授分析出五种力量模型，那本行业中的其他组织，供应方，其他行业潜在进入者，替代品及其生产组织。
3.内外部环境综合分析法常用的就是使SWOT分析法，它不仅分析鞒的外部环境，还要分析内部环境。
4.根据环境变化的分析法，常用的就是脚本法，情境分析法分为定性脚本法与定量脚本法。

Answer 3

转载以下资料供参考
“环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。
组织环境的四种形式依据环境中各构成要素的数量（即环境复杂性）和变动程度（即环境动态性）的不同，可以将组织环境划分为四种状况：1.简单和稳定的环境，如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。2.复杂和稳定的环境，这种环境的不确定性程度随着所面临环境的增加而升高，如医院、大学、保险公司和汽车制造商就处于这种环境中。3.简单和动态的环境，因为环境中某些要素发生动荡变化，使环境的不确定性明显升高，如唱片公司、玩具制造商和时装加工厂就处于这种环境中。4.复杂和动态的环境，其不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。如电子行业、计算机软件公司就面对这种最难对付的环境。
环境分析常用方法“swot”
分析法环境分析的方法常采用“swot分析法”。“swot分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：“s”——strength（优势）“w”——weakness（劣势）“o”——opportunity（机会）“t”——threats（威胁）其中，优势（s）与劣势（w）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（o）和威胁（t）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。“pest”分析法“pest”
为一种企业所处宏观环境分析模型。
具体标示内容如下：“p”——political（政治）“e”——
economic（经济）,“s”——social（社会）“t”——technological（科技）.