优秀管理者素质细化如下：
一、基本精神
1. 以合理化为目标
2. 敬业乐业的精神
3. 具备品质与数字观念
4. 善于时间管理，重视时间观念
5. 追求卓越，不断改进
6. 整体规划，成本效益，人性管理，遵循ABC原则
7. 认同公司经营理念，拥有正确的抱负、理想和方向
8. 从基础做起，勇于吃苦，不追求不切实际的目标
9. 做到别人不能或不愿做的事情，并且做得出色
10. 在询问能获得多少之前，先思考能为公司贡献多少
11. 待遇是工作绩效的自然结果：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇
12. 保持积极主动的态度
13. 忠诚与责任感
14. 做人、做事有原则，关注重点
15. 就业应有为，职务无贵贱
16. 永远怀着感恩的心
二、关于工作方面
17. 明确目标，实施目标管理
18. 做好自主管理，进行定期检查
19. 工作标准化，管理制度化
20. 职务工时分析，追求人员合理化
21. 富有创新与突破精神
22. 有主见，决策果断
23. 积极吸收工作相关新知识与方法
24. 尽可能利用电脑化完成工作
25. 全心投入，尽职尽责
26. 执行P-D-C-A管理循环
27. 严格控制进度，确保工作在期限内完成
28. 做好5S整理整顿
29. 工具齐全，定期保养
30. 公正合理地分配工作
31. 定期检查工作绩效
32. 重视数据，擅长统计分析
33. 注重安全与保密工作
34. 尊重部下建议
35. 研究改进工作方法
36. 具备工作所需知识
37. 周密计划
38. 审慎检讨，采取改善措施
三、关于上司方面
39. 正视并纠正上司的误解
40. 对上司的命令或政策如有疑问，应及时澄清
41. 对公司及上司保持信心
42. 贯彻上司的命令
43. 不打扰上司
44. 向上司报告亲自解决的问题
45. 有备无患，随时掌握情况
46. 不在背后批评公司与上司
47. 对本单位工作全权负责，不找借口
48. 需要请示上司的问题应尽快上报讨论
49. 定期向上司汇报工作进展和结果
四、关于同事方面
50. 互相合作与协助
51. 不侵犯其他单位的职责
52. 成功有效地主持会议
53. 建立良好的人际关系与沟通
54. 互相交流知识和见解
55. 与其他单位保持紧密联系与协调
56. 均衡适当的组织能力
57. 对同事真诚热心
58. 了解同事的工作职责
59. 必要时可代理处理同事职务
60. 接受同事的批评和建议
五、关于部属方面
61. 激励部属承担工作责任
62. 培养团队协作精神和士气
63. 不吝啬给予鼓励、赞赏和慰劳
64. 维持纪律
65. 接受部下关于个人问题的咨询和商谈，并提供帮助
66. 公平对待部属
67. 奖励部属，培养正确爱好与娱乐
68. 命令和指示应明确、具体
69. 让部属理解工作方向和目标
70. 奖励并实施部下之改善提案
71. 培养个人长处，合理运用短处
72. 避免过度处罚、责骂
73. 对部下进行教育训练
74. 培养职务代理人
75. 有关部下的事务尽量告知部下
76. 明确指示每个人的职责
77. 选拔、培养、使用人才，留住人才
78. 关心部下，了解部下
79. 人尽其才，适才适所，根据个人能力分配工作
六、管理者自身应如何自处
80. 摒弃优越感与虚荣心
81. 建立并保持良好形象
82. 运用幽默感，善于言辞
83. 持续学习，自我提升
84. 成功而不自满
85. 监督者需承担全部责任
86. 不说下属坏话
87. 不搞阴谋，不投机取巧
88. 保持情绪稳定
89. 克服自卑感
90. 不轻诺寡信，不轻浮
91. 自我健康管理，保持精力充沛
92. 坚持正确方向但不固执，保持平常心
93. 处处以身作则，成为榜样
94. 对自身缺点和短处有所认识并克服
95. 保持部下尊严，避免无谓争论
96. 保持冷静细心，从容不迫。
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