投单报销和现场报销是什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

邀请现场报价项目管理办法

1、 目的和定义

为规范广州公司项目从立项到验收的过程监督和管理。使竞价过程更规范，公开、透明、公平、公正，节约成本，建立有效运行机制，防范风险，提高投资效益和质量。根据《***投资管理办法》等相关制度，制定本办法。

“邀请现场报价”指的是:非法定招标项目，由我单位自行组织，邀请3家(含)以上合格报价单位，在项目发起部门、项目归属部门、项目采购管理部门、财务部、纪检(如需要)等以及报价单位(部分或全部)的现场见证下，进行拆封开启报价文件并公开唱读，按照既定的规则评比，从而选定最优施工单位/供应商的一种询比价活动。

2、适用范围

2.1 本办法适用于:预算额10万元(含)以上的固定资产投资、服务类采购、物资采购等项目(需公开招标、邀请招标、单一来源采购、竞争性谈判或集中采购的项目除外)。

2.1.1固定资产投资:指新建、扩建、改建固定资产，或维修、改造原有固定资产且资金支出符合固定资产确认条件的投资活动;

2.1.2服务类采购:指除货物和工程(包括与工程相关的勘察、设计、监理等服务项目;工程是指建设工程，包括新建、扩建、维修、改造等各类土建工程和机电安装工程)以外的其他采购。包括但不限于信息化建设及运维、保险、物流运输、专业咨询、培训、会展展览、印刷出版、广告宣传、物业管理、租赁、维修服务和其他服务等;

2.1.3 物资采购:除固定资产投资和服务类采购之外的物资采购。

3、组织机构与职责

3.1公司设立项目管理工作小组，对邀请现场报价活动进行管理和决策，对项目的实施全过程进行跟踪管理。

3.2项目管理工作小组组成

组长:法人代表或其授权代理人

副组长:各部门分管领导

组员:各专线部门负责人、纪检成员、工程采购组成员

3.3工作小组办公室及项目专门评审委员会

工作小组办公室常设于 -工程采购，是项目工作的管理部门，负责相关管理制度的拟订、

1/8页
解释与实施，负责邀请现场报价工作的组织与维护。项目邀请现场报价前由工作小组召集相关人员，组建项目专门评审委员会，项目专门评审委员会主任由项目发起部门分管领导担任，开展该项目的评审工作，设备技改安装类项目评审委员会应有设备车间参加，土建类项目应有 -工程采购组参加。项目专门评审委员会主要职责:

3.3.1负责组织前期调研、考察，确定合格的拟邀请现场报价单位的名单;

3.3.2负责编制邀请现场报价文件，组织发放邀请报价通知与答疑、澄清、修改，组织邀请现场报价单位勘察现场，解答邀请现场报价单位提出的问题;

3.3.3负责办理成交结果通知书签批手续;

3.4各部门职责

安全部门:参与项目的前期方案讨论拟定，从安全角度出发考虑项目的安全、健康、环保等，参与项目的施工、验收等管理工作;

生产部-设备车间:参与机电相关项目立项方案制定、施工协助、验收等工作;

各部门:项目发起部门负责项目的邀请现场报价文件和技术要求起草，项目归属部门负责施工现场日常安全管理， -工程采购负责参与过程管理和项目验收。

4、 “三重一大”规范

按照《***“三重一大”决策制度实施办法》、《***投资管理办法》、《广州**党委关于贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(试行)》等文件要求贯彻执行。

4.1公司的年度自有资金投资计划及中期调整投资计划在上报油脂公司前，需经公司总经理办公会讨论通过并形成决议;

4.2 批复金额小于300万的项目可行性研究报告、初步设计、技术方案等需总经理办公会讨论通过，并形成会议纪要;300万(含)以上的项目可行性研究报告、初步设计、技术方案等需上报油脂公司审批;

4.3项目在实施前均需经总经理办公会通过后方可实施;

4.4专项项目“三重一大”议题由项目发起部门提报，零星维修项目“三重一大”议题由 -工程采购统一上报。

5、前期方案审批规定

5.1 批复金额50万元(含)以上项目必须进行可行性研究论证，其中维修、更新、改造类项目可以技术方案格式代替可行性研究报告和初步设计，100万元以下项目可以项目建议书格式代替可行性研究报告。

2/8页

300万元以下的生产性固定资产投资项目，可研报告由总经理办公会自行审议通过;300万元(含)以上生产性固定资产投资项目可研报告上报油脂公司审批。

5.2 项目可研报告批复后，所有新建或改扩建固定资产类投资项目必须编制初步设计方案。凡列入年度投资计划的项目，其初步设计方案编制单位必须具备住建部认定的商物粮专业和建筑专业(建筑工程)乙级(含)以上资质，可研报告投资估算5000万元(含)以上的重大项目初步设计方案编制单位应具备住建部认定的甲级设计资质。

初步设计方案由项目可研报告批复单位审批。直属企业审批项目初步设计投资概算金额超过其可研投资金额审批权限的，初步设计方案应报油脂公司审批。

6、邀请现场报价管理要求

6.1邀请现场报价单位确定

6.1.1邀请现场报价单位不得少于3家，原则上由两个或以上专线部门推荐，同一个项目单个部门推荐现场报价单位不得超过2家，编制《邀请现场报价单位汇总表》，作为OA“邀请现场报价申请单”的附件，OA审批流经相应推荐部门审核确认;

6.1.2推荐人应对所推荐现场报价单位的诚信负责，项目专门评审委员会对拟邀请现场报价单位进行审核，包括对新的现场报价单位进行考察，登陆“国家企业信用信息公示系统”，核查其企业资质、营业情况等;

6.2现场评比办法确认

邀请现场报价工作的主要评比办法分为最低价评比法、综合评比法、基准价评比法。

6.2.1最低价评比法

指在现场报价文件响应邀请现场报价文件前提下选择报价最低的单位为第一成交人。(价格低于成本价的除外)

该办法适用于:(1)采购简单商品、半成品、设备、原材料，以及其他性能、质量相同或容易进行比较的货物时，价格可以作为评比时考虑的唯一因素时使用;(2)标准化的物资设备询比价，标的物技术含量不高且与其他物品关联度不强的报价，具有通用技术、性能标准或者对其技术、性能没有特殊要求的项目;(3)邀请现场报价文件中对拟采购的货物设备和服务规定了详尽的技术标准、技术参数、规格型号，要求供应商只需在已定的项目技术方案和技术标准的报价项目。

6.2.2综合评比法

指以价格、商务、技术、业绩、服务等为考量因素，折算成一定的分数值(总分100分)，

3/8页
对现场报价单位的每一项指标进行符合性审查、核对并给出分数值，最后，汇总比较，取分数值最高者为第一成交人。

该办法适用于:(1)价格不是考察重点，而现场报价单位的方案、业绩、经验、人员是考察重点的服务类采购;(2)实施方案要求高的设计、勘查、监理邀请现场报价项目;(3)技术参数要求特别高，技术难度特别大的设备安装或研发类邀请现场报价项目;

采用综合评比法的，评分标准必须可以量化，以确保评比过程公平公正，服务类项目的价格分占比不得低于60%，其他类的项目价格分占比不低于80%。

6.2.3基准价评比法

指以各现场报价单位报价平均值下浮1-3%为基准价，报价等于基准价时得满分100分，报价每低出基准价1%扣1分，每高出基准价1%扣1.5分，在现场报价文件响应邀请现场报价文件的前提下选择得分最高的供应商为第一成交人(当(最高报价—次高报价)/次高报价*100%>10%-20%时，最高报价虽然有效，但不参与基准价计算;当(次低报价—最低报价)/次低报价*100%>10%-20%时，最低报价虽然有效，但不参与基准价计算)。

该评比办法适用于 “最低价评比法”和“综合评比法”之外的所有项目。

6.3最高限价设置标准

指询比价单位根据拟定的邀请现场报价文件和工程量清单，结合项目具体情况编制的项目最高限价。原则上最高限价不得超出该项目总批复预算，当最高限价超出该项目整体预算金额时，需由项目发起部门进行预算调整。

固定资产的新建、维修、改扩建项目应设置最高限价，其他项目可不设置最高限价。

6.4邀请现场报价要求

6.4.1邀请现场报价文件及技术方案由发起部门负责起草，安全、环保、健康等方面内容由安全部门负责拟订，设备机电相关项目生产部-设备车间须参与拟定，完成后交项目专门评审委员完善;

6.4.2需现场勘查的项目，由发起部门统一安排， -工程采购派人参与;

6.4.3邀请现场报价文件拟定完成，由 -工程采购填写OA“邀请现场报价申请单”经领导同意后，通过工作邮箱向邀请现场报价单位发送邀请现场报价通知;

6.4.4现场报价日期距邀请通知发出之日起原则上不得少于3个工作日;

6.4.5现场报价会议由项目专门评审委员会牵头组织主持，业务关联部门配合财务部全程参与监督，其中投资额50万(含)以上项目必须有纪委参与监督，在专用会议室召开，全程

4/8页

监控录像;

6.4.6采取综合评比法的项目，参与评审的人员根据项目类型在自有专家库(由主管级以上和具相关资质的人员组成)中进行抽选，评委为不少于三人的单数组成;

6.4.7评审结束后，填写《综合评定意见表》经评委及相关领导签字确认后，由项目发起部门填写采购/服务申请单确定成交单位，审批结束后由 -工程采购通过工作邮箱发出成交通知书;

6.4.8所有邀请现场报价项目的邀请现场报价文件、答疑澄清文件、成交通知书、开工令、变更单等经审核后到 -工程采购盖项目管理专用章。

6.5报价无效和询比价失败情况

6.5.1有下列情形之一的，该现场报价文件将被视为无效。

6.5.1.1要求现场报价文件加盖印章的地方无盖章，法定代表人未签字/盖章或法定代表人授权的代理人未签字/盖章的;

6.5.1.2联合体报价未附联合体各方共同报价协议的;

6.5.1.3现场报价文件未按要求密封盖章的;

6.5.1.4现场报价单位资格条件不符合要求的;

6.5.1.5现场报价单位的报价高于最高限价的;

6.5.1.6现场报价文件未按规定的时间送达;

6.5.1.7现场报价文件报价清单存在重大缺漏项，或报价文件实质性不响应邀请现场报价文件中关键性要求的;

6.5.1.8在评比过程中，评审委员会发现现场报价单位以他人名义参与现场报价、串通报价、以行贿手段谋取成交或以其他弄虚作假方式参与报价的。

6.5.2报价清单中存在计算错误或细微偏差情况，但报价函等关键资料均无误的，总价以报价函的含税总造价大写金额为准，其报价有效，评比时可以视情况取消其成交资格或让报价人作澄清说明。

Answer 2

报销的口语化表达就是你出去办事的花费告诉我，我把钱再给你。

语言化就是将用坏作废的物件报告销账，也指把领用款项或收支账目开列清单，报请上级核销。

即经济支出后让别人抵销支出，补给支出的金额；在公司里就是把领用款项或收支账目开列清单，报请上级核销。

扩展资料：

医保报销：

1、包括企业（国有企业、集体企业、外商投资企业、私营企业等）；

2、机关、事业单位、社会团体、民办非企业单位及其职工，都要参加基本医疗保险；

3、有些城镇规定乡镇企业及其职工、城镇个体经济组织业主及其从业人员要逐步纳入基本医疗保险范围（最后一条根据每个地方不同政策而定）便可以享受医疗报销。

城镇医疗报销的主要是指是在医院看病、用药、住院、手术等，可以通过医保卡按照相关规定可以进行医药费用的报销，城镇医疗保险比较专一，项目规模和覆盖面较大；

但其在重大疾病或意外事故方面赔付有限，这个时候笔者建议参保人可另行购买商业大病医疗补充保险与社保进行组合的方式，来减轻自己的经济损失。

Answer 3

报销单是指各单位为购买零星物品、接受外单位或个人劳务或服务而办理报销业务，以及单位员工报销补助费、医疗费等所使用的单据。

报销单可以由各单位根据自己的需要自行设计，也可以购买统一的报销单。报销是一个汉语词汇，读音为bào xiāo，意思是将用坏作废的物件报告销账，也指把领用款项或收支账目开列清单，报请上级核销。
1、把领用款项或收支账目开列清单，报请上级核销。
2、将用坏作废的物件报告销账。
3、人的死亡或事物的被毁，多含诙谐意。
4、经济支出后让别人抵销支出，补给支出的金额。1、费用经办人原则上应在费用发生后的5个工作日内到财务部办理报销手续,特殊情况可另行处理。
2、将原始单据剪齐边角,正面朝上(与报销单据同向)粘贴在报销单的反面左边。
3、用蓝色或黑色钢笔、签字笔如实填写报销单的各项内容,如:报销时间、报销人、费用摘要、单据张数等。
4、采购类经营费用,须凭有效的《请购单》(或采购计划表)和发票到仓库办理物品验收入库手续,并将进仓单、直拔单附在报销单据的后面。
5、非采购类的行政、办公或其他费用,直接填制报销单据。
6、外出培训费凭《培训协议》办理报销手续。