时代发展彰显个性差别，个人差异异军突起
这是一个“刷脸”的时代，每个人的个性越来越多样化，人与人之间的差异也越来越巨大。很多90后，00后在工作中越来越注重自身的个性，越来越张扬自己的价值观和主张。在这种情况下，如果你是一个职场领导，要有效地引领团队前进，就必须学会任何识别个人差异，知晓这些对他们对工作的影响，才能做到成竹在胸。
个人差异的说法源于20世纪初发展起来的应用心理学，且从研究个人差异对于工作的影响而开始。个人差异是指由于个人特征的不同而造成的对于同一情况的反应差异。应用心理学的研究发现一个人的基本特质对于工作表现有非常深刻的影响，继而对组织造成重要影响，组织为了保持竞争力，必须对其加以重视，这已经成为广为接受的论点。

这是一个刷脸的时代
个人差异对工作产生影响的七种方式
现代管理理论中，组织“因人设岗”的原则，就是充分地利用个人差异，让不同特点的员工在他们胜任的岗位上充分发挥作用的一种典型做法。要做到“因人设岗”，因势利导，就必须了解个人差异对于工作能产生哪些哪些方面的不同：
1、生产力的不同。针对大型组织的一项综合研究发现，工作越是复杂，个人差异对于工作表现的影响就越大。因此，个人差异会造成生产力的明显不同，例如，一个出色的销售代表可能是一个普通销售代表销售额的20倍。
2、才华和能力的不同。工作的完成需要员工的才华和能力，这两者都能影响一个人的工作表现，造成这种差异的一个主要原因是人们大脑的差异，其中一部分有遗传决定，另一部分则有个人成长环境的影响。
3、完成高质量工作的渴望不同。有些人天生喜欢完成高质量工作，有些人则讨厌。
4、承担工作决策责任的倾向不同。有些员工喜欢自主决策、提出改进建议所带来的成就感，但另一些员工则不喜欢承担态度的决策责任，也不太愿意提出改进建议。
5、所喜欢的领导方式不同。有些人喜欢授权式、教练式的管理，另外一些人则喜欢辅导式、督导式的管理。而且，不同的人需要的管理强度也不尽相同。
6、人们社交的需要不同。有些人喜欢独自工作，且往往能够很好地完成任务，而另外一些人如果在工作中不能与人接触则会变得无精打采。
7、对公司的忠诚程度不同。有些人对公司十分忠诚，把公司看成好像是自己的，因此工作中非常用心和负责任，出勤率也很高。而另外有些人则对公司并不忠诚，且不会为自己的工作表现或无故缺勤而感到内疚。
作为职场领导，在管理团队时，如果能了解和评估下属在这7个方面的不同，并根据每个人不同的工作特征进行工作安排和配置，那么，成竹在胸，事半功倍也就指日可待了。
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