什么属于企业的微观计划

如题所述

1)长期生产计划。主要任务:进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。2)中期生产计划。主要任务:根据产品市场预测和顾客订货合同信息,规定企业在计划年度内的生产任务。3)短期生产计划。主要任务:依据用户的订单,合理安排生产活动中的每一个细节,使之紧密衔接,确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。扩展资料经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始,是具体的详细计划;而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划(MasterPlanning),说明它们是制定企业经营战略目标的层次。企业的计划必须是现实和可行的,否则,再宏伟的目标也是没有意义的。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面,也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡,并根据反馈的信息,运用模拟方法加以调整或修订
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