三控三管一协调的内容

Question

如题所述

Answer 1

“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。

三控”工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

“三管”合同管理是：熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。

“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。

三控三管一协调的措施

1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；

2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；

3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；

4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。