新手如何做好绩效薪酬工作

Question

如题所述

Answer 1

作为新手，要做好绩效薪酬工作，可以从以下几个方面入手：

了解绩效薪酬的相关知识：了解绩效薪酬的相关知识和基本原理，包括绩效评估体系、薪酬管理制度等，可以帮助你更好地理解和掌握绩效薪酬工作的核心要点。

建立科学的绩效评估体系：建立科学、客观、公正的绩效评估体系，可以确保绩效薪酬的公正性和准确性。新手可以参考现有的绩效评估体系，或者根据企业的实际情况进行调整和完善。

制定合理的薪酬管理制度：制定合理的薪酬管理制度，可以确保绩效薪酬的合理性和可操作性。新手需要了解企业的薪酬管理制度，并结合自身的经验和实际情况，提出改进建议和方案。

加强沟通和协调：绩效薪酬涉及到员工的薪酬待遇，需要与员工进行充分的沟通和协调，以确保员工对绩效薪酬制度的理解和认同。新手需要与员工建立良好的沟通渠道，及时解答员工的疑问和问题。

持续学习和提升：绩效薪酬是一个不断发展和变化的领域，新手需要持续学习和提升，掌握最新的绩效薪酬知识和技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

总之，做好绩效薪酬工作需要充分了解相关知识和技能，并在实践中不断总结和提升。同时，要注重沟通和协调，与员工建立良好的关系，确保绩效薪酬的公正和合理。

Answer 2

　　一般绩效与薪酬是联动的，有了考核就需要设计配套的激励措施，如果是做绩效薪酬体系，在正式进行之前需要有个行动计划，就是做这个事的步骤：

　　1、调研工作：了解企业相关情况、架构、职能、职责，业务流程、企业文化等基础信息，掌握企业的管理基础，人际关系等来判断工作的难度。

　　2、战前宣贯：需要赢得各级管理层的支持，需要高层支持、中层配合，这不是一个部门、一个人就能做好的事，告诉他们做的必要性和对公司的意义。

　　3、在做足了管理层思想工作后，需要开全体人员参加的动员会，广而告之，让员工知道要做什么，对他们的意义，需要他们做什么。

　　4、正式开始变革工作：安排各层级的访谈、和主管沟通确认，体系文件设计、汇报等，这过程中也涉及到很多的细节。

　　5、总之一点就是清楚绩效薪酬工作的角色定位，要寻求支持和配合，面对质疑、责难，大量的沟通、解释工作是必不可少的。