胜任力的概念从被提出到广泛应用可以分为五个阶段：评估、解释、计划、培训、再评估。
一、评估
首先最重要的就是了解人力资源管理者的需求，进行相应培训，最后得出报告。
二、解释
报告出来以后，可以先进行以小组为单位的讨论，各个参与者独自与他们的职业培训师进行交流，选择适合自身的课程进行培训。
三、计划
在基于过往表现、个人价值观等的基础上，管理者应该制定一个为期6-12个月的 计划并列出所期望达到的效果。
四、培训
在职培训的形式有很多种，包括脱产课程培训、与工作相关的项目培训、工作轮换、参加国际会议等。
五、再评估
怎样评估培训后的胜任力呢？有一种评价方法是人力资源管理者的胜任力高低通过他为企业增加的价值来评价等，证明自己的胜任力。
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