作为领导，遇到能力很突出的员工，但他很有性格，该怎么办呢？

Question

如题所述

Answer 1

作为领导，遇到能力很突出的员工，但他很有性格，该怎么办呢？这是一个有趣的问题，也是一个值得探讨的问题，因为在现实生活中以及职场里，确实存在很多这种现象，就是能力比较突出的人，但是性格脾气较坏，甚至经常与同事产生分歧和矛盾。作为领导如何驾驭这个局面，如何与有能力却脾气不好的下属相处，这是一门艺术，为你提供如下建议。

第一，正确的引导。大多数有能力但是性格不好的下属，或多或少会认为，自己为企业的发展，为组织的建设做出了很多贡献，很多事情只有自己能够办成，自己稍微骄横点无所谓。这时候作为领导和上司，就应该正确的进行引导，告诫他，他的能力确实很突出，但也要注重人际关系，要服从领导和组织的安排。因为以他的条件，具备担任重要领导的潜力，不要因为脾气不好等细枝末节影响自己的前程。

第二，适当的鞭策。生活中，我们常说小孩子的坏脾气是惯出来的，职场同样如此，大多数脾气不好的下属，或多或少是领导娇惯以及同事忍让的结果。如果属于这种情况，在日常管理中要适当的进行鞭策。鞭策的方式和方法有很多，这里就不一一细说，但需要提醒的是，既然他有能力，在鞭策的同时，不宜伤其工作积极性，更不能伤他的人格自尊。

第三，深入的交流。很多时候，下属或者员工脾气不好，是多方面的原因产生的，有的是工作上的原因，有的是家庭上的原因。如果工作上没有特殊原因，那么需要与他进行深入的沟通和交流，了解他的生活以及家庭情况，是不是遇到了困难。如果确有困难，可在力所能及的范围内帮助他解决，这样他会更加感恩。

Answer 2

1.明确有个性的员工能给公司团队带来效益，2.要尊重他们的才华与能力，3.要尊重他们的观念与性格，4.要影响他们，帮助融入团队。

Answer 3

职场当中的领导一般都很欣赏有性格，而且工作能力比较突出的员工，会加以正确的引导，让这些人发挥他们的优势。

Answer 4

明确有个性的员工能给公司团队带来效益、要尊重他们的才华与能力、要尊重他们的观念与性格。