企业进行ERP软件开发，其实是需要很长的时间和精力的，在整个开发的过程中，也涉及到很多软件开发中的专业术语，企业也应该要在开发软件前，注意到ERP软件开发实施时的前期准备，这将决定整个开发行动的时间和效率。
ERP系统前期开发工作的流程主要分为五步：
1、成立筹备小组
成员一般包括：
l 企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导）
l 企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导
l 计算机信息部门主要领导
l 各业务部门的特选业务人员或管理人员（也可以作为联络员，并不全部参与）
2、ERP知识培训
知识培训的原因：
需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础；企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的基础上才可以进行。
ERP知识培训：可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。
3、可行性分析与立项
通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。
l ERP基础知识介绍
l 实施ERP所需资源（管理环境、人员要求、资金预算、时间计划等）
l 企业实施的必要性
l 实施的目标与实施中预计的困难等
l 经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动各项计划。
4、需求分析
在立项之后，筹备小组要对企业进行需求分析。每个企业都有自身的不同特点以及不同的管理要求，需求分析的时间可能比较长，分析结果的好坏直接关系到以后ERP的选型工作。
l 具体分析各个部门需要处理的业务需求、考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。
l 业务报表需求：企业的报表形式非常丰富因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。
l 数据接口的开放：企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。
5、测试数据准备
企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报
除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。完成了前期工作就可以考虑ERP系统的开发了，在选择ERP系统开发公司也需要注意以下几点：
1. 从企业业务关注点出发
2. 看对方的行业经验
3. 看对方的公司实力和对方的规模
4. 从服务水平出发l
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