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怎样留住员工,降低离职率
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推荐答案 2021-05-04
那就是愿意站在员工的角度思考问题,有“服务精神”。
要创造一种以员工为先的企业文化。
即员工知晓自己的需求被老板重视——无论是消费者满意度、员工绩效还是员工保留率都会显著提高。其中员工绩效提升6%,顾客满意度提升8%,而员工保留率更是惊人地提升了50%。
当老板们创造了一个强调信任、关怀、合作、公正和同理心的企业文化时,员工最能感到自己对于公司的价值并愿意更积极地回报公司和客户。
当员工们感受到企业管理层的关怀后,他们的团队合作精神、忠诚度、对业务和客户的投入度都会有所提升。更棒的是,这种精神和行为是能够被传染的。
帮助他人除了是个善意的举动,更是企业发展推动器。对你的员工好一点吧,你收获的将不仅仅是他们的点赞。
员工是一个企业的根本,是一个企业中最活跃、最重要的组成部分,如果员工感受不到企业的温暖,那他们的团队也将是一盘散沙,势必会失去战斗力、竞争力。
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其他回答
第1个回答 2021-05-03
降低员工降低离职率那g降低员工降低离职率那就不带降低员工降低离职率那就不带要关心降低员工降低离职率那就不带要关心他们的工作而且有个降低员工降低离职率,那就不带要关心他们的工作,而且要关心他们的生降低员工降低离职率,那就不带要关心他们的工作,而且要关心他们的生活。降低员工降低离职率,那就不带要关心他们的工作,而且要关心他们的生活。生活。降低员工降低离职率,那就不带要关心他们的工作,而且要关心他们的生活。人性化管理。
第2个回答 2021-05-04
我认为企业要想留住员工,就要关心员工,了解员工的实际情况和想法,为员工解决实际问题。
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如何
控制
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的
离职率
答:
4、用真诚、情感留住员工 严格的纪律、考核,威严不可逾越的等级制度等
,在一定程度上可以保证企业的正常运转,但在这样一种缺乏人情味的企业工作,员工的感受也一定是不好受的。人作为一种复杂人,需求是多样化的,不仅追求薪金上的满足感,还会追求受尊重、自我发展、成就等更高层次的满足感。因此,企...
如何
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01优厚、公平的福利待遇
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留住
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奶茶店
员工离职率
高
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办?
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答:
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