最近与一位刚换了新岗位的朋友聊天，以前意气风发的他显得有些“我的青春无处安放”的感觉，抱怨新的岗位的不好之处，新领导的做事风格，有时甚至开始怀疑自身能力。比如，和以前的领导汇报工作，一次通过。而现在跟新领导汇报工作，常被批的体无完肤，反复修改多次才能通过，搞得自己开始怀疑人生。
此时宝宝的心，是崩溃的......
你是否也经历过新入职、新岗位、新领导？
你是否也曾抱怨“我的青春无处安放”呢？
面对这种情况你该如何应对呢？
觉察改变，悦纳改变
无论是新入职，还是新的岗位、新的领导。最大的变化是你没变，而周围的环境或人发生了改变。
一、新入职，悦纳“被支配”的“命运”。
对于新入职的人来说，外部环境发生了巨大变化，加上个人会以学习者的低姿态进入职场，自我预期很低，被使唤、被批评，个人内心里很容易接受“这是应该的”想法，没有能力，没有资源，只能靠时间和态度来拼了。作为新人，你的欲望很低，你的能力很低，所以你自由度也很低（如果你的欲望很高的话，用下面的公式算算吧）。
自由=能力-欲望，“被支配”将是一段时间内你的“命运”。
正如《欢乐颂》中关雎尔常加班，常开会，常被安排各种工作，拼时间，拼体力，只为实习期后，能正式进入公司，成为其中一员。这时候，为了生存，需要牺牲自由。
正是因为新人容易觉察到外部环境事情发生了巨大变化，所以新人职场中的问题主要为如何适应职场。如果你能做的更好，悦纳改变，你将会缩短你的“新人阶段”时间，晋级到下一阶段。
二、新岗位、新领导，悦纳“新人”的角色和新领导的需求。
当你千辛万苦走过了职场新手阶段，在本职岗位上做的游刃有余，这时，换了新的领导，或者，有了机会去更好的新岗位。如果你没有觉察到改变，悦纳改变，等待你的将是“无处安放的青春”。
1、换了新领导，意味着工作要求发生了变化，以前你的工作、沟通方式需要改变。
俗话说“新官上任三把火”，这三把火，烧的就是新领导的新气象，新的工作要求，新的工作方式，新的人事安排。在某些企业的绩效计划中明确地写着“XX专项工作1，XXX专项工作2……”最后一行赫然写着“按要求完成领导安排的任何工作”。可见，完成领导安排的工作是多么重要且紧急。
既然工作需求改变，你还用旧的工作方式，旧的沟通方式去应对新的变化，结果可想而知，新的领导怎么会满意呢？满意的话，还是新领导吗？任何变化来临时，你需要觉察到变化，不然就变成了“温水煮青蛙”，煮着煮着，你就跑不出去了。
2、换了新岗位或部门，意味着你将从“新人阶段”重新开始，而此时，你将面临“新人阶段”心态问题和新领导需求这两个问题。
如果你没能觉察到你是个“新人”，换句话说，你不愿意承认自己是个“新人”，你的结果正如我那位朋友，开始抱怨，新岗位的不好，新的同事关系不好。只有你以一个“新人”的低姿态去接受这种改变，你才能更好地适应新的岗位，把事做好。
觉察到自己是个新人，那下一步就是去悦纳改变，利用你积累的能力、资源，用“新人”的心态去迎接各种事情。这时你的自由度才会提高，不要忘记“自由=能力-欲望”。
而面对新的领导，以“新人”的姿态去和新领导接触，不要用旧有的方式去应对新的变化。
应对改变，了解需求，提升能力
一、变化已开始，最重要且紧急的是了解新领导或新岗位需求。
首先想一下，为什么，你的汇报，新领导不满意，会让你不断修改？有没有有的同事一次通过？
领导不满意一般有以下2个原因：
1、对事，熟悉业务流程，学习业务知识，客观看待领导的强势提问。
领导对新的业务领域需要了解和熟悉，员工汇报工作时，领导会对每一处他不懂或不明白的地方，可能会以一种“强势”的方式来问你怎么回事。你的心里是不是会有想“我靠，这么简单的问题还问？搁了以前领导，早看明白了……”于是可能言语或行到上表现出来，新领导正是建立新规则的时期，你是给自己挖坑呢。记住，职场规则，对事不对人，尤其是向领导汇报工作。
2、对人，工作方式、沟通方式磨合期，多次修改是正常现象，你需要尽快抓到领导的边界（知识、业务、能力范围等），减少碰撞次数。
与新领导沟通，就像你和一个陌生人打交道，你需要了解他的喜好，性格，他的工作方式，他的思维方式等，才能和他建立良好的互动关系，何况他是你的上司，你不得不怎么做。
认识到这是一种正常现象后，你就不会纠结于是不是我能力不行，是不是新领导对我有偏见等偏颇的想法中。快速进入适应角色，不要用一个经验对付所有领导。
二、如何了解新领导需求？有两个方法。
1、在与新领导不断的碰撞中，了解新领导的边界和需求。实际案例中，就是在不断的汇报---被批修改---再汇报---再被批修改的循环中，等待自己的顿悟或者新领导的顿（fang）悟（弃）。
2、寻找榜样，想办法取经。观察做的好的同事，尤其是一次汇报通过的，请人家吃个饭，聊一聊，或许，你很快就找到答案了。
三、领导需求确认后，确认自己能力是否能满足新领导需求。
领导需求明白了后，究竟领导是想要以什么样的方式来呈现你所做的工作，你的工作在领导心目中的位置，你的工作领导最关注的地方是什么，领导希望你在哪方面尽快做出成绩等。
这时，你需要做的是单点突破，抓住重点工作，看看自己的能力是否能够满足新领导需求？
如果满足，那就用新领导喜欢的方式去呈现你的工作内容。
如果不满足，提升自己能力可能来不及，考验你人品的时候到了，找这方面能力强的同时、朋友或者花钱请大牛帮你完成。完成后，不要懈怠，赶紧提升能力。
四、提升能力的方法：
1、定目标。设定本阶段自己可以达成的目标，不要摘够不到的桃子。
2、找差距。通过清晰岗位的要求，列出自己和岗位的能力差。
3、做计划。制定清晰的、阶段性的能力计划。
4、调结构。调整自己的能力结构，新的岗位需要更多的协调沟通工作，你就需要提升沟通协调能力，而不是“执行能力”一条小道走到黑。
总而言之，职场中常会有换领导、换岗位，甚至换工作，你需要觉察到周围的环境的变化（包括领导、同事等人的变化，工作内容的变化，工作角色的变化，物理环境的变化等），悦纳这种变化，重新适应，切忌用一个经验对付所有领导和工作。
最近与一位刚换了新岗位的朋友聊天，以前意气风发的他显得有些“我的青春无处安放”的感觉，抱怨新的岗位的不好之处，新领导的做事风格，有时甚至开始怀疑自身能力。比如，和以前的领导汇报工作，一次通过。而现在跟新领导汇报工作，常被批的体无完肤，反复修改多次才能通过，搞得自己开始怀疑人生。
此时宝宝的心，是崩溃的......
你是否也经历过新入职、新岗位、新领导？
你是否也曾抱怨“我的青春无处安放”呢？
面对这种情况你该如何应对呢？
觉察改变，悦纳改变
无论是新入职，还是新的岗位、新的领导。最大的变化是你没变，而周围的环境或人发生了改变。
一、新入职，悦纳“被支配”的“命运”。
对于新入职的人来说，外部环境发生了巨大变化，加上个人会以学习者的低姿态进入职场，自我预期很低，被使唤、被批评，个人内心里很容易接受“这是应该的”想法，没有能力，没有资源，只能靠时间和态度来拼了。作为新人，你的欲望很低，你的能力很低，所以你自由度也很低（如果你的欲望很高的话，用下面的公式算算吧）。
自由=能力-欲望，“被支配”将是一段时间内你的“命运”。
正如《欢乐颂》中关雎尔常加班，常开会，常被安排各种工作，拼时间，拼体力，只为实习期后，能正式进入公司，成为其中一员。这时候，为了生存，需要牺牲自由。
正是因为新人容易觉察到外部环境事情发生了巨大变化，所以新人职场中的问题主要为如何适应职场。如果你能做的更好，悦纳改变，你将会缩短你的“新人阶段”时间，晋级到下一阶段。
二、新岗位、新领导，悦纳“新人”的角色和新领导的需求。
当你千辛万苦走过了职场新手阶段，在本职岗位上做的游刃有余，这时，换了新的领导，或者，有了机会去更好的新岗位。如果你没有觉察到改变，悦纳改变，等待你的将是“无处安放的青春”。
1、换了新领导，意味着工作要求发生了变化，以前你的工作、沟通方式需要改变。
俗话说“新官上任三把火”，这三把火，烧的就是新领导的新气象，新的工作要求，新的工作方式，新的人事安排。在某些企业的绩效计划中明确地写着“XX专项工作1，XXX专项工作2……”最后一行赫然写着“按要求完成领导安排的任何工作”。可见，完成领导安排的工作是多么重要且紧急。
既然工作需求改变，你还用旧的工作方式，旧的沟通方式去应对新的变化，结果可想而知，新的领导怎么会满意呢？满意的话，还是新领导吗？任何变化来临时，你需要觉察到变化，不然就变成了“温水煮青蛙”，煮着煮着，你就跑不出去了。
2、换了新岗位或部门，意味着你将从“新人阶段”重新开始，而此时，你将面临“新人阶段”心态问题和新领导需求这两个问题。
如果你没能觉察到你是个“新人”，换句话说，你不愿意承认自己是个“新人”，你的结果正如我那位朋友，开始抱怨，新岗位的不好，新的同事关系不好。只有你以一个“新人”的低姿态去接受这种改变，你才能更好地适应新的岗位，把事做好。
觉察到自己是个新人，那下一步就是去悦纳改变，利用你积累的能力、资源，用“新人”的心态去迎接各种事情。这时你的自由度才会提高，不要忘记“自由=能力-欲望”。
而面对新的领导，以“新人”的姿态去和新领导接触，不要用旧有的方式去应对新的变化。
应对改变，了解需求，提升能力
一、变化已开始，最重要且紧急的是了解新领导或新岗位需求。
首先想一下，为什么，你的汇报，新领导不满意，会让你不断修改？有没有有的同事一次通过？
领导不满意一般有以下2个原因：
1、对事，熟悉业务流程，学习业务知识，客观看待领导的强势提问。
领导对新的业务领域需要了解和熟悉，员工汇报工作时，领导会对每一处他不懂或不明白的地方，可能会以一种“强势”的方式来问你怎么回事。你的心里是不是会有想“我靠，这么简单的问题还问？搁了以前领导，早看明白了……”于是可能言语或行到上表现出来，新领导正是建立新规则的时期，你是给自己挖坑呢。记住，职场规则，对事不对人，尤其是向领导汇报工作。
2、对人，工作方式、沟通方式磨合期，多次修改是正常现象，你需要尽快抓到领导的边界（知识、业务、能力范围等），减少碰撞次数。
与新领导沟通，就像你和一个陌生人打交道，你需要了解他的喜好，性格，他的工作方式，他的思维方式等，才能和他建立良好的互动关系，何况他是你的上司，你不得不怎么做。
认识到这是一种正常现象后，你就不会纠结于是不是我能力不行，是不是新领导对我有偏见等偏颇的想法中。快速进入适应角色，不要用一个经验对付所有领导。
二、如何了解新领导需求？有两个方法。
1、在与新领导不断的碰撞中，了解新领导的边界和需求。实际案例中，就是在不断的汇报---被批修改---再汇报---再被批修改的循环中，等待自己的顿悟或者新领导的顿（fang）悟（弃）。
2、寻找榜样，想办法取经。观察做的好的同事，尤其是一次汇报通过的，请人家吃个饭，聊一聊，或许，你很快就找到答案了。
三、领导需求确认后，确认自己能力是否能满足新领导需求。
领导需求明白了后，究竟领导是想要以什么样的方式来呈现你所做的工作，你的工作在领导心目中的位置，你的工作领导最关注的地方是什么，领导希望你在哪方面尽快做出成绩等。
这时，你需要做的是单点突破，抓住重点工作，看看自己的能力是否能够满足新领导需求？
如果满足，那就用新领导喜欢的方式去呈现你的工作内容。
如果不满足，提升自己能力可能来不及，考验你人品的时候到了，找这方面能力强的同时、朋友或者花钱请大牛帮你完成。完成后，不要懈怠，赶紧提升能力。
四、提升能力的方法：
1、定目标。设定本阶段自己可以达成的目标，不要摘够不到的桃子。
2、找差距。通过清晰岗位的要求，列出自己和岗位的能力差。
3、做计划。制定清晰的、阶段性的能力计划。
4、调结构。调整自己的能力结构，新的岗位需要更多的协调沟通工作，你就需要提升沟通协调能力，而不是“执行能力”一条小道走到黑。
总而言之，职场中常会有换领导、换岗位，甚至换工作，你需要觉察到周围的环境的变化（包括领导、同事等人的变化，工作内容的变化，工作角色的变化，物理环境的变化等），悦纳这种变化，重新适应，切忌用一个经验对付所有领导和工作。