对企业而言,怎么做好TPM设备管理是一项非常重要的管理工作，特别是一些自动生产的企业，设备的管理维修与保养就显得尤为重要，那么企业想要做好TPM设备管理，以下的设备管理工作是应当受到足够的重视的。
1、设备总要求：
部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
2、设备保养的“十字功课”：
清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
3、操纵职员应具备的“四懂三会”：
四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
三会：会使用、会保养、会排除故障
4、设备使用的“四定”：
定人、定机、定岗位、定轨制。
5、设备维护保养的四项要求：
整洁、清洁、润滑、安全。
6、设备管理的“三好”：
管好、用好、修睦设备
7、设备管理中的“两不见天；三不落地”：
两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。
三不落地：指油料、机件、工具不落地。
8、设备“三检制”：
自检、互检、专职检。
9、流动设备使用的“三检制”
出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
10、设备事故：
设备因非正常损坏，造成精密度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。
11、设备事故处理的“三不放过”：
事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。
12、设备用有的“五定”
定人、定点、按期、定制、定量
13、润滑油的“三过滤”
放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置；机器加油口上要设第三道过滤装置
14、润滑油（脂）的“四密闭”
密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
15、记实填写要求：
及时、正确、齐全、清洁、工整。
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