人力资源管理的六大模块
一、人力资源规划、 组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行
二、招聘与配置招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施
三、 建立培训制度、制定员工发展规划并确定培养目标、培训需求分析、培训方法的选择、制定培训规划、计划与经费预算、新员工入职培训、课程设置、培训效果评估的方法、撰写培训评估报告
四、 绩效管理的准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段；绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法
五、薪资福利岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计
六、劳动关系管理 劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、解除与终止；集体合同的订立、履行、监督检查和责任；劳动争议处理的原则与程序；劳动争议案例分析、员工沟通、职业安全卫生管理
看了这些你就知道他的前景了吧。那是前途无量的
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