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公司人员流动很大,什么原因?怎么办?
当然不同企业有不同的原因?一般的是怎么样子的?
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推荐答案 2006-10-15
钱是一个方面,还有一个是要调节好人文环境,就我一个朋友跟我说的,他在一个单位工资超低,但他的经理和同事对他都很好,他想辞都不好意思,这时候,如果公司老总想些什么办法,或者让这个人去做些什么事让他感受下成功的喜悦我想他不会轻易就走的,(个人看法)
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其他回答
第1个回答 2006-10-13
1、员工的福利、待遇跟不上,人往高处走嘛;
2、公司环境不好,工作环境、生活环境;
3、上层与下属间缺乏沟通,做不到人性化管理;
4、公司的发展跟不上,市场竞争能力自然会影响以上三点的发展,以上三点做不好,公司得不到有用的人材,自然发展不起来。
要不现在的CEO为什么那么热门呀
第2个回答 2006-10-13
1.待遇低,员工福利不好
2.公司不具发展性
第3个回答 2006-10-13
公司留不住员工最大的原因应该是钱太少
第4个回答 2006-10-15
涨工资啊
相似回答
公司人员流动
大,说明
什么
问题?
答:
一般来说,公司员工的流动性很大主要包括以下几个方面:
1、企业文化
。一个好的企业文化,关键就在于为员工打造一个努力拼搏的平台,而不用去考虑过多的后顾之忧。这样才有利于激发员工使命感,加强员工责任感,实现员工成就感。而对于一些喜欢搞办公室政治、论资排辈和勾心斗角的单位来说,这无疑会大...
公司员工流动
性大
怎么办
答:
一般来说,
公司员工的流动性很大主要是这三个方面出了问题:企业文化、工资水平、看不到发展前景
。所以作为企业的管理者,保持人员的稳定性就尤为关键。在这之前,你需要做好这三步:1.
给员工具有竞争性的薪酬
作为企业管理者要将心比心,对于优秀的人才要敢给高薪,不要计较于短暂的得失,一个得力的干...
怎么
看待
企业
大量人才流失问题?
答:
企业留不住人有很多方面的原因,
但根本的原因就是员工对企业的认同问题
。认同问题实际上存在一个程度问题。
简单讲就是认同的程度高低问题
。至于具体的认同内容和方面则包括了关乎员工切身利益的诸多方面,比如对待遇的认同、发展空间的认同、人际关系的认同、企业前途的认同、内部文化的认同等等。员工对企业...
公司人员
的
流动
性
很大,
作为HR应该
怎么
做减少离职率?
答:
一、从薪酬角度方面来考虑
。让老员工离职无非是两方面的原因,
一个是人受委屈了,一个是心受委屈了
;人受委屈了,就是工资给的低了,所以作为人力资源部门来说,一定要完善制定薪酬政策和薪酬体系,保证老员工的薪酬水平和工作水平相适应,不仅要和老员工的纵向对比,还要和市场
工资水平
横向对比,这样...
公司员工流动
性大
怎么办?
答:
根据马云总结的一般员工离职的
原因
就是,钱没给够,心受委屈了 针对这两点我觉的公司应该做到以下几点来解决员工的
流动
性问题 1.真正做到以人为本,很多公司都提出以人为本,但真正做到的是不多的,以人为本的核心我理解是尊重,平等,对
公司的员工
要有起码的尊重,员工和公司的关系不是施舍方与被...
员工流动
性
很大怎么办
答:
员工流动
性大的
原因
一、
企业
用人理念的问题首先,作为企业老板,要思考以下这些问题:1、你是如何对待员工的?只是雇佣他,给他一口饭吃,还是把他当作是自己企业的不可缺少的,起码跟金钱一样重要的资源之一?2、企业对于员工的培训和教育,是负责任还是尽量少操心?是否关注员工个人的发展?3、企业对于...
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公司人员流动大的原因
一个公司人员流动大说明什么
公司人员流动的主要原因
你认为公司人员流动的主要原因为
公司人员流失的原因
人员流动大的公司
小公司人员流动特别大
销售人员流动大的原因
人员流失和人员流动
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