传统人事管理与现代人力资源管理的区别有一下几点：
1.管理观念不同，传统人事管理注重的是投入，使用和控制，把人当做一种工具。现代人力资源管理对人着重的是开发，是一种生产资源。 2.管理重心不同。传统人事管理以“事”和“物”为重心，现在人力资源管理以“人”为本。 3.管理内容不同，传统的人事管理往往把对所管辖区域内的人的管理当成对他们的档案的管理，使活生生的人变成了一堆卡片，而不能解决人才的有效配置问题，即人才如何鉴别和如何调配的问题，它还考虑员工的选拔、使用、考评、报酬、晋升、调动、退休等。而现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在企业的人力资源部门，自然而然地打破了“干部”与“工人”的界限。不仅具有传统人事管理的职能，还担负起进行岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务。管理范围也从传统的正式组织扩大到非正式组织，包括团队建设、员工与顾客、员工与其他企业合作者之间的利益共同体，上级领导与员工的团结合作等。 4.管理的方法与原则不同，传统人事管理方法比较简单，机械单一；而现代人力资源管理充分利用了当代社会学、心理学、管理学、经济学等学科的最新研究成果，提出了一些新的管理原则和方法，如“全面完整地看待人；公正待人尊重人；与员工进行有效沟通等等”。与传统人事管理相比，在管理方法上更加强调了管理的系统化，规范化以及管理手段的现代化。
人事管理和人力资源管理是两个紧密相关的概念，但是它们有一些不同之处。
人事管理是指管理组织中的员工问题，包括员工的招聘、培训、薪酬、福利、绩效评估、劳动关系、员工相关政策制定等方面。它强调管理组织内部的各个员工关系，对人员管理与协调达到最优状态。
人力资源管理则是指通过管理组织的人力资源来推动组织的战略目标，它不仅强调管理组织内部员工的问题，同时还强调组织的外部环境与变化，以及如何通过管理人力资源来应对这些变化。它强调管理人员的知识、技能与能力，以此来支持组织战略目标的实现。
可以说，人事管理的重点是员工与管理人员之间的关系，而人力资源管理的重点则在于如何利用和管理员工的人力资源来推动组织的战略目标。在现代企业管理中，人力资源管理已经成为了重要的管理工具，而人事管理则已经逐渐被纳入到人力资源管理的范畴之中，成为人力资源管理的一个组成部分。