【通俗文案类】
1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独当一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序地监管和控制。
4、有制度却无法真正有效地推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统地规划和具体地持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
7、纳入单位工作体系的岗位要精选，不要让无关紧要的岗位和人员进体系，不要把至关的岗位和人员排除在体系之外。
8、体系内的部门和人员要组织宣贯，使之熟悉体系文件，特别是岗位职责和工作流程。
9、要养成质量记录习惯，完成一件工作后，随时记录，质量记录要定期归档。
10、发现不符合项，要及时报告质管办，并采取有效措施给予纠正。
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