在评估企业业务单元的战略地位时，通用电气矩阵（GE Matrix）与波士顿咨询集团矩阵（BCG Matrix）之间存在显著的差异。首先，GE矩阵引入了更为全面的"市场/行业吸引力"（Market/Industry Attractiveness）概念，取代了BCG矩阵中的"市场成长"（Market Growth）。这个新维度考虑的因素更加广泛，能够更深入地衡量市场的潜力和吸引力。
其次，GE矩阵采用"竞争实力"（Competitive Strength）作为评估标准，代替了BCG矩阵中的"市场份额"（Market Share）。这种转变使得企业能够更细致地分析每个业务单元在竞争环境中的地位，竞争实力的考量因素也更加全面，从而提供更精确的评估结果。
最后，结构上的不同也是两者的一大区别。GE矩阵拥有九个象限，相较于BCG矩阵的四个象限，这使得GE矩阵的分析框架更为复杂，能够提供更为详细和多层次的业务单元分类和战略建议。这种复杂性有助于企业针对每个象限制定更为精准的战略方向。
GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤，GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。