作为人力资源管理者，我们应该在做任何事情之前制定具体的预期目标。这个目标可以量化，而不是像“越多越好”或“尽最大努力”这样抽象的目标。事实上，如果你习惯将数据用作论据和决策参考的依据，你就会对自己的本职工作有更全面更深入的了解。经常思考数据和数据之间的关系，你会对管理有更深的了解。经常使用的数据思维和表达是严谨可靠的人力资源管理者必备的素质。
对人力资源数据的全面了解，可以回复姓名联系邮箱，参加公共课程。我们都有类似于脑海中闪现好想法和想法的经历。但是过一会儿如果不及时记录的话，可能再也找不到了。如果人力资源管理方面有好的想法和想法，请立即用手机便签/云笔记软件/笔和纸/录音机等工具记录下来。否则回头就再也找不到了。重视和记录自己的灵感和突然的想法，自己有还不错的智力和感性也是枉然的。这可能是大部分管理者忽略的一点：记录自己的管理笔记。
在这份笔记中，我们可以记录部门/个人工作中的重要数据。数据的变化、部门的反馈、行业重大事件、领导人的决策等。通过这个管理工作笔记，你的管理工作不仅有实际的客观依据，还可以随时回顾当时发生的事情，看到自己的小成长和进步！因此，管理工作笔记必须是你提高自我管理能力的秘密武器！优秀的人力资源管理者在看待问题时，不是表象，而是思考背后的原因和动机，反省自己的问题和缺陷。因为只有你看到问题的本质，问题才能从根本上改变。作为人力资源管理者，我们的行为风格比较慎重，有好的想法和想法，经常害怕出错，所以隐瞒也不敢拿出来。
但是如果所有的想法都停留在想法上，就不可能维持现状。如果你能提前把核心部分拿出来，快速试验一下，与用人单位交谈，或者选择一个小部门来找出问题。这样做不仅会损失最小，还会有新的启发调整方向。如果不亲自尝试All in，就没有机会尝试。我们每个人的愿景和视角总是有限的，我们要不断扩张，以便看到这个产业和这个市场的动态。看看其他公司如何吸引人才，其他公司在培训方面有什么突出之处，人们如何做雇主品牌，人们如何在福利设计方面发挥创造力。