在银行工作两三年该走还是该留？

Question

如题所述

Answer 1

马上要步入六月，又到一年入职季，对很多朋友来讲，也到了入职一年、两年或三年的纪念日了。在这个时点，想和银行业的朋友讨论下，入职三两年的你到底该不该离职，其他行业的朋友也不妨一看，毕竟，职场发展的事情，隔行不隔山。一部分人选择了离开。

离职的三大压力源和一个导火索

压力一：基层锻炼及转岗挑战

在2012年前后，包括国有大行总行在内，新入职员工都要去基层锻炼两到三年，自此，银行业新入职两年以内的员工，基本都是在基层机构度过的。当然，也有区别，总行招聘的员工基层锻炼结束后还能回归总行，而分支行招聘的员工基层锻炼结束后能否回去则要看竞聘结果，这是目前的区别。

在这种机制下，在基层工作的非总行新晋员工，在工作之初就会面临巨大的不确定感：能否顺利通过选拔竞聘？在柜员岗位要干多少年？木有关系怎么办？……

压力二：业务出口，事多而繁

如果说转岗是初始的压力源，基层机构工作岗位本身的重重压力便是第二道压力源。

银行业普遍实施典型的层级制组织架构——总行-省分行-市分行-支行-储蓄所，除了部分重点对公客户外，客户运营上多实行“上下联动、属地化管理”的原则，基本上，大多数工作都会经过层层渠道，传导至基层机构。原来在总行工作时，我们最喜欢问一句话就是“贵部（团队）在下面有没有腿儿”，意思是在分支行层级上有没有直接对应的组织设置。如果有的话，就诸事好办，事情既可以派下去，也可以借调下面的人上来。如果没有的话，虽然麻烦点，但总也能在分支机构找到对口的组织，也能把活分下去。

具体到基层机构，便成了总分行所有制度、文件、产品、业务、客户等的落地执行人，所以才会那么忙。千头万绪，哪个也不能怠慢，因为都在KPI指标考核中。前几年，一个基层网点对应一百多项KPI是常见的事情，当然，后面多数银行都在精简指标，但也有几十个。每一个指标基本都会对应总分行的一个团队或部门，有专人进行检查督导，真正的事多而繁。

压力三：平台局限，成长困难

受到平台的局限，即便辛苦工作，自身的阅历和能力成长也会存在明显的天花板，这可能是第三道压力源。如上所述，基层机构以具体执行为主，操作性工作强调熟练度，不强调创造性，大多数工作半年时间就掌握了，之后以简单的重复为主，会一定程度上影响到个人的成长，而能力得不到提升又会反过来影响个人在职场中的竞争力，成为重要的焦虑来源。

比如知乎用户“慢半拍小姐fighting”在答案下面的回复：

如果在银行从事一线工作，的确是并没有获得什么工作技能的。所以想要跳槽就比较担心无处可去。相比应届毕业生，缺的是他们的学习能力，而又并没有在工作技能上有胜算，所以比较悲观。我觉得自己就是这样，好好一个研究生，被放在国有银行柜员岗位上不能动弹。

一个导火索：收入下降

银行基层机构工作面临的上述问题其实一直存在，前几年大家虽然也抱怨，但并未出现目前的集体性焦虑问题，主要原因在于收入还不错，普遍高于一般行业，有压力也愿意担着。

经过慎重的考虑，如果最终决定离开，那就勇敢的离开吧。世事无绝对，任何一个决策都是有瑕疵的，做了决定就去执行决定，然后走好下一段路。

Answer 2

你能承受压力吗，如果能就选择创业发展型的美资企业（大概成立两三年）的客户维护工作，对你各个方面都有好处的