看到这个问题，我真的是笑了。
其实，我们看到的现象，似乎是不干活的人老是混得比认真干活的人好，似乎这个世界不仅不公平，还有眼无珠坑害好人。
但是，事实并非你想象的那样。
首先，想要在职场中取胜，只有一个条件，就是你要有价值。
不管你是有资源，还是工作能力强能创造价值也好，总之你这个人对于领导和公司来说，必须是有价值的。职场确实很现实，现实的点就在于价值越高的人，他越有竞争力。
基于这点来分析的话，你就很清楚了。为什么很多认真干活的人混得不好？因为你干活卖力不等同于你创造的价值大，很多人不过是埋头苦干，产出其实很少，有苦劳但是没有功劳，这样的人领导自然不会看好。
换成你是领导，你肯定更喜欢那些出活快效率高的人啊。
另外，很多不干活的人，其实背后有他的资源。
比如他能给公司介绍大客户，或者他有某些背景，这也是他的价值所在。而且，你看着不干活，没准人家是聪明地干活，不花很多时间，但是做的事情都给公司带来很大帮助。
作为领导也不傻，不可能重用一个真的不干活又没价值的人，那样对自己也没啥好处。
我们要透过现象去看本质，有很多细节我们未必知道，但总的来说，干活不干活只是一个很基础的表象，不能说明什么问题。
1：职场，是社会的缩影，各色人等充斥其中，就像一座金字塔，大家都在踩着别人的肩膀往上爬，就像真理往往掌握在少数人手里一样，职场的胜利者往往也是少数人，越往塔尖人数越少。
而是否得到晋升，是多方面的综合考量。“为什么认真干活的人会败给不干活的人”，何为认真？从早到晚不停工作！主动加班不计辛苦、不计报酬！领导安排的工作完全接受、不推诿！这就是认真干活吗？
然而，结果如何？工作是否按时做完？工作成果领导是否满意？是否达到预期的效果。在现代企业中，每一个企业都会有自己的奖惩机制，而奖励与否则依靠绩效考核，例如：KPI等考核方式。
姑且不考虑这种考试方式是否合理，但任何考核追求的都是结果，结果圆满即达到目标，也就圆满的完成了任务，而认真与否实话实说并非决定因素。
2：同时，对于“干活”不同的人有不同的理解，别人是否认真干活只是你作为旁观者的主观判断，你见不到他额外的付出，见不到私底下的努力，在这种情况下，如何断定别人不干活呢！
也许，你会说，他只是凭关系才得到了提拔，正如上文所说，一个人是否得到晋升，是多方面的综合考量，拥有关系，能给企业带来附加的价值，这也是别人的核心竞争力之一。
3：所以，要想在职场争斗中取得胜利，认真做好工作只是因素之一，更应该发现别人的优点，进行学习，同时找到自己的短板，从而弥补自己的短板，放大自己的长处，这样才能在职场争斗中取得胜利。
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在职场中，有这样一类人，他们每天辛辛苦苦勤勤恳恳的工作，可以说是吃的是草挤的是奶，他们总是抱有这样一个纯真美好的想法，只要自己努力表现未来一定会很美好的，升职加薪也肯定会轮到我的；还有另外一类人，他们每天工作很轻松，干的事情很少，悠闲轻松是他们在单位表现出的状态，但每每到了升职等关键时刻总会有他们一份。
很多人对于这样的现象表现出难以理解，且义愤填膺的态度，是不是勤恳的老实人总会得不到眷顾？难道这个社会就是这样残酷与不公平吗？甚至一些人的价值观在这样的现象下变得扭曲，其实他们只是不明白职场中的一些潜规则而已，不是说真才实学不重要，而是在职场中，还有其他的因素需要我们去考虑。
类似于自然界，出头的橼子先烂，早起的虫儿被鸟吃。在一家单位，有能力是你生存下去的首要条件，但是你的表现过于出色就会遭到其他的关注与贬低，不是有这样一句话吗，不遭人妒是庸才。你勤勤恳恳的干事，但是总会有人去妄自揣测你的目的，以小人之心度君子之腹。这是同事，你的竞争者之间会对你的看法。再说说你的领导，领导也并不都是能力强大者胜任，可能是有关系或是资源的，又或是当初运气好受到了上级的重视。你不断的崭露头角，是不是会让自己的领导产生危机感呢？就像古代的帝王，最害怕的就是有人取而代之，所以就有了杯酒释兵权，二桃杀三士的故事。
职场中并不像想象中的那样简单美好，一些事情还是要去仔细思考的，当然真才实学和勤劳真诚是人不可多得的优秀品质，切不可因为一些不如意就放弃了，你也应该相信好人如果没好报，那坏人也一定不会有好报的！真相可能迟到到永远不会缺席！
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一个能力差的人，不能太大作为。因为这样的人创造的收益比较少，公司全体都喝西北风，所以能力差的人不作为，必然能力强的人得上，能力差的人出力少，能力强的人出力多，这时，小猪必然搭上了大猪的便车。一个对收入和付出感觉不公的人，不愿意太大作为。有一些人必须要勤勤恳恳的付出才能保障好自己的一亩三分地，这时，产出的结果却又与大家共享，懒惰的猪又搭上了勤劳猪的便车。所以，有些人就是不作为，这是公司的管理制度问题（尤其是分配）。然而，做事的那群人离职（至少在题主看来离职的人是做事的）也并非不可思议。而且，估计很多人都可以想到这必然不是因为他们做事才离职的。公司里面不会存在什么都不会的人，一般而言，只在工作的积极性，能力的强弱，和能力的多方面性存在差异。
