俗话说，文不如表，表不如图。在今天，报表作为可视化的结论输出已经受到越来越多人的追捧。但，数据分析报表并不是想象中那么简单就可以制作出来的。要想让领导对你刮目相看，那你就必须要知道数据分析报表应该如何变的高大上。
那数据分析报告究竟应该怎么做呢，我们的报表怎么才能让领导眼前一亮呢？不妨听我说说看。在我看来，好的数据分析报告应该有两部分组成：强逻辑+可视化。
1.报告要点一：强逻辑
数据分析报告的灵魂就是逻辑性，好的逻辑能够让读者以及你的领导更快的掌握你的主要意思，并且在顺畅的逻辑中获得自己想要的数据结论。相反，差的逻辑会让你的领导完全不知道你在说什么，会陷入各个看起来很美的结论中，却无法抓到中心要点。
在麦肯锡公司中，一种叫做金字塔逻辑的非常流行。大概意思就是，结论先行，论证后行，并且通过MECE原则进行组织。
2.报告要点二：可视化
逻辑固然重要，但可视化仍不能忽视。好的可视化能够让你的领导一眼就看出来你想要讲什么样的逻辑。甚至，有好多公司就是因为PPT做的特别美观，获得了一大批融资。当然，职场中这样的情况也不罕见。
因此，要经常在自己的工作中，总结并提高自己的可视化水平以及逻辑展现能力。这样，你才能在你的领导面前占尽风头。
在工作中，做一份让领导眼前一亮的数据分析表，其实这个数据表在领导眼前是否能够亮起来，取决于你的领导是一个什么性格的人，你做的表格是否符合他的邀请。如果你的领导是一个注重目标和注重效率的人，你不必做一些过多的数据描述，你最需要做的是通过图表得出的结论要给到领导，因为他要的是结果。
所以你的图表要做成什么样子？要先确定领导是什么性格，然后根据对方的喜好去做相应的表格，其实做表格只是工作中的一部分，无论什么工作，你都要先去判断你的领导，是什么性格的人，才能对应去工作，投其所好，便会事半功倍。
左侧图为员工前六个月的产量统计表，如何把它整合成一个动态的、直观比较的图表呢，效果如右侧图所示：
步骤1：建立筛选月份的数据有效性；想了解数据有效性的内容，请在本微信平台回复“数据有效性”，查看相关教程。
步骤2：通过筛选月份，将相关月份的数据引用出来。此处涉及两个函数：VLOOKUP 和 COLUMN。
单元格B11公式=VLOOKUP($J$2,$B$2:$G$8,COLUMN()-1,0)
前两步骤的演示过程如下：
步骤3：插入图表及格式调整，演示过程如下
