用员工出气，不应该成为公司的一种风格，更大可能是某些管理者的个人风格。
发脾气不是管理，也不是解决问题，因为问题的存在一定不是因为领导脾气小，而是因为制度、流程、人员、培训等方面存在着一些障碍。
正常的处理方式应该是，当发现问题的时候，在解决问题的同时，第一时间来落实清楚发生问题的原因，然后根据原因来提出解决方案，然后对新的方案进行检讨、论证，之后，再进行小范围小规模的试点，从中总结提升，最后来推广，形成制度。
回到题主的问题本身，应该关心的是如何解决，而不是无缘无故的定性。
搞清楚原因，肯定是多方面因素构成的，然后逐一列出解决办法。
如果是自己的原因更多，那么就为自己制定目标和计划，逐步改善和提升。
如果是领导的原因为主，就开诚布公的谈，有问题希望领导明确的指出来，然后我改正，而不是简单的发脾气，既不能解决问题，还会伤害健康，甚至会引来怨恨。
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