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如果检验时发现不良,领导确认放行,怎么处理?
如题所述
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推荐答案 2023-09-15
如果在检验过程中发现不良品,即使领导确认可以放行,建议采取以下步骤:
1. 记录问题:详细记录下不良品的问题、数量、来源等信息。这有助于以后进行追踪和调查。
2. 与领导沟通:将检验结果和不良品的详细情况向领导进行清晰地阐述,包括可能的后果、风险等,尽量说服领导认识到问题的严重性,重新考虑放行的决策。
3. 提出解决方案:可以提出一些解决方案,如返工、报废、退回供应商等,供领导参考。
4. 执行领导的决定:如果领导依然决定放行,那么要确保将不良品和合格品明确区分,避免对客户或最终使用者造成潜在风险。同时,对后续可能产生的任何后果负责。
5. 防止再次发生:针对这种情况,要与相关部门沟通,查看是否可以调整检验标准和流程,以防止类似的问题再次发生。
以上内容仅供参考,可咨询专业的技术人员获取准确建议。
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其他回答
第1个回答 2020-06-05
理论上,坚持原则,判废!这样做,才算尽职尽责!
实际上,领导拥有更高的话语权……他说行,自己就没招儿了……
为了免责,可以把相关检验结果报给领导,由他定夺……自己做个具体执行者吧……即使出了问题,自己也没责任……
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第2个回答 2020-06-05
做好自己的本职工作。尽量实事求是。
领导可以委婉地提醒一下,这样做带来的风险。
第3个回答 2020-06-05
你应该向领导说明质量问题可能会对公司产生什么样的不良后果,不能存在侥幸心理。
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品管在
检验
产品是出现异常
怎么处理?
答:
如果有开异常单,那么品管还需登记异常单发出履历,记录开立发出日期,责任单位,并持续追踪是否结案。责任单位接到异常单需依单做品质异常原因分析并提出相应有效对策,品管需监督
确认
对策的实施与有效性。
成品
检验时发现
品质问题,而且止
不良
可疑品已经出货,你应该
怎么处理?
答:
如果是这种情况应该属于漏检,因为可疑品已经出货,对于我来说首先要分析品质问题会带来什么影响,是什么环节造成的漏检
,如果
追回又有哪些损失,考虑好了,如实上报,由
领导
做出决定!
做QA时
,发现不良
品
时怎么处理
呢?
答:
首先
发现不良
品应该按照不合格品
处理
流程、异常处理、检验与标识、持续改进等流程进行处理。具体大致要点如下:1、通过抽样
检验时,
先根据检验与标识作业流程对不良的产品的不良现场根据分类进行标识并隔离保存2、在根据不合格品...
发现
品质
不良
品的
处理
流程
答:
不良
品预防方法:不良品如果已经产生,不论
如何处理
都会造成损失。关键是在于预防、杜绝不良品的产生。不良品的预防需要各部门的配合。设计研发部门应将产品设计成客人安装容易、组立容易、缺陷易暴露、工艺易实现、易拆卸、部件...
检验
员入
发现
加工的零件超差
时,怎么处理?
答:
所有不能确定状态的零件均应视为可疑品,必须全数检查
,不良
品可进行返工、返修、降级或报废
处理,检验
员不能擅自判定零件让步
放行
或偏差使用,需上报后评审,出现重大不良(批量较大)时现场处理同时应立即上报上级
领导
。
做QA时
,发现不良
品
时怎么处理
呢?
答:
首先
发现不良
品应该按照不合格品
处理
流程、异常处理、检验与标识、持续改进等流程进行处理。具体大致要点如下:1、通过抽样
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