第1个回答 2016-11-24
这里以关键绩效指标来说明(实际考核工作中,企业必须要提炼更多情况下是关键绩效指标)
一、提取关键绩效指标的方法
目标分解法(总目标-分目标-业务关键驱动因素)
关键分析法(决定因素-关键因素-分解指标)
标杆基准法(参照企业-明确方向差距-确立重点)
二、提取关键绩效指标的步骤
1、明确公司愿景、战略目标、经营重点等经营管理的关键要素;
2、工作岗位分析。 (工作产出)
3、根据岗位分析列举绩效指标。(提取工作要项)
4、提炼关键绩效指标。
三、提取关键绩效指标的原则
1、SMART原则(具体的,可度量的,可实现的,现实的,有时限的。) 此条即为提取关键绩效指标的原则,也称SMART原则。
2、KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中,存在着"20/80"的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用,即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住绩效评价的重心。
(绩效指标设计流程:岗位分析-提取指标-设定标准-审核指标和标准-修改完善指标和标准。)
四、提取关键绩效指标的工具
格里波特四分法:
数量(总量,单位数量(比率))
质量(精确性,优越性,创新性)
成本
时效(任务完成得及时)
五、设定关键绩效指标标准
1、不论何种绩效考核方法,其根本在于考评量表的结果对比。
2、设定绩效标准一般有两种方法:综合等级标准、分解提问标准本回答被提问者采纳