第1个回答 2016-11-10
如何成为一名优秀的管理者?
第一,理解责任与权力的关系,树立良好的责任意识。
担任行政职务,是一种荣誉,也有一定的权力,但更需要的是一种责任。权力是一把双刃剑,可以成就事业,也可以毁灭人生。能否正确行使权力,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好管理者的前提和思想基础。有些人,一贯的追求手上的权力,与部门间没有团队合作的意识,不去想一些方式方法去处理好一些事情,甚至通过权力去阻碍事情往好的方向发展,这样的人往往不知道自己的责任是什么?在职场中不乏这类人,但往往这种人讨好领导的本事很强,因为领导讨好了,腰板直了,才有滥用权力的资本,最终连自己的责任和义务都无法分辨,久而久之,这类人的结局可想而知。
第二、理解局部和全局的关系,树立正确全局意识。
管理者需要立足本职,树立全局观念,首先想到的,应该是公司的整体发展,因为只有公司发展了,个人才会有真正意义的进步,个人的价值才会得以充分体现。心中有全局意识的管理者,对上可以赢得上级更多决策性意见沟通,对下需要引导部门人员心往大处想,这样,可以提升整个团队的核心竞争力。
第三、理解工作与修养建设的关系,养成良好的学习习惯。
现在社会很浮躁,加班加点情况严重,导致释放压力和减压的环境相对较少,人的压力自然而然就大了,保险公司亦是如此。很多人经常加班,加班所产生的价值到底高不高?加班的意义到底大不大?我们不作评价,但是经常加班,为了什么?现在很多人都是为了得到领导的认
可、证明自己努力了、帕被炒鱿鱼而已。
要成为一个优秀的管理者,应该不是让下属经常加班,应该引导下属怎么干可以提升效率,
怎样干才能减少加班。善于在工作中学习,学习中工作,养成良好的学习习惯,结合自己的工作实际,需要什么学习什么,才会有更多的时间去释放压力。
第四、理解团队主义和个人主义的关系。
在当今社会里,管理者的成功已不再是个人英雄式的自我成功,而是他所带领的团队的成功,团队的成功才是真正的成功。在任何行业,成功者的背后肯定有一支强大优秀的团队。有人曾经说过:"我宁用100个人每人1%的努力来成功,也不要用我个人100%的努力来成功"。这不仅看重你个人的力量和个人的成长,更看重你带领团队的力量和团队的成长。
依靠个人的力量成长是有限的,而依靠团队的力量,带给你的成功将是无限的。
第2个回答 2016-11-10
如何成为一名优秀的管理者?
第一,理解责任与权力的关系,树立良好的责任意识。担任行政
职务,是一种荣誉,也有一定的权力,但更需要的是一种责任。权力
是一把双刃剑,
可以成就事业,
也可以毁灭人生。
能否正确行使权力,
有没有责任心,
责任心强不强,
是能不能当好管理者的前提和思想基
础。
有些人,
一贯的追求手上的权力,
与部门间没有团队合作的意识,
不去想一些方式方法去处理好一些事情,
甚至通过权力去阻碍事情往
好的方向发展,
这样的人往往不知道自己的责任是什么?在职场中不
乏这类人,但往往这种人讨好领导的本事很强,因为领导讨好了,腰
板直了,
才有滥用权力的资本,
最终连自己的责任和义务都无法分辨,
久而久之,这类人的结局可想而知。
第二、理解局部和全局的关系,树立正确全局意识。管理者需要
立足本职,树立全局观念,首先想到的,应该是公司的整体发展,因
为只有公司发展了,
个人才会有真正意义的进步,
个人的价值才会得
以充分体现。
心中有全局意识的管理者,
对上可以赢得上级更多决策
性意见沟通,对下需要引导部门人员心往大处想,这样,可以提升整
个团队的核心竞争力。
第三、理解工作与修养建设的关系,养成良好的学习习惯。现在
社会很浮躁,
加班加点情况严重,
导致释放压力和减压的环境相对较
少,
人的压力自然而然就大了,
保险公司亦是如此。
很多人经常加班,
加班所产生的价值到底高不高?加班的意义到底大不大?我们不作
评价,
但是经常加班,
为了什么?现在很多人都是为了得到领导的认
可、证明自己努力了、帕被炒鱿鱼而已。要成为一个优秀的管理者,
应该不是让下属经常加班,
应该引导下属怎么干可以提升效率,
怎样
干才能减少加班。善于在工作中学习,学习中工作,养成良好的学习
习惯,结合自己的工作实际,需要什么学习什么,才会有更多的时间
去释放压力。
第四、
理解团队主义和个人主义的关系。在当今社会里,
管理者
的成功已不再是个人英雄式的自我成功,而是他所带领的团队的成
功,团队的成功才是真正的成功。在任何行业,成功者的背后肯定有
一支强大优秀的团队。有人曾经说过:
"
我宁用
100
个人每人
1%
的努
力来成功,也不要用我个人
100%
的努力来成功
"
。这不仅看重你个人
的力量和个人的成长,
更看重你带领团队的力量和团队的成长。
依靠
个人的力量成长是有限的,
而依靠团队的力量,
带给你的成功将是无
限的。
那么如何能让团队人员都能听从于你,
那是要靠管理者的个人
魅力和基本素质,主要体现在:
一、善于思考。人与人之间没有本质的差别,
他们的差别在于思
维方式的不同。
成功的人总在思考
"
怎样改变才会比现在更好
"
;
失败
的人总在思考
"
怎样做才能维持现状
"
。
在工作上亦是如此,
考核成绩
下来了,
我们应当去想如何提高每一项的工作指标,
引导下属找出落
后的原因和提升的办法。
二、
坚定的信念。
坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判
断,信念可以创造奇迹,变不可能为可能。做为一个团队管理人,一
定要有坚定的信念,
并且要将你的信念表现在平时的工作中,
并时时
刻刻去影响着队中的每一个人。
三、良好的心态。
心态决定一切,
积极的心态可以产生积极的思
想和行为。
作为一个管理者,
要时刻保持良好的心态去接受任何人和
事,
这样才会让下属感觉到安全感。
如果下属做错事或者没达到你的
要求,你是不断的指责,那么下属只会对你有敬畏之心,应当引导下
属如何在后期少犯错误,
传授一些好的经验,
这样才会让团队的每一
个人从内心服从于你。
四、高尚的品格。
高尚的品格是个人和团队的力量源泉,
是最强
大的动力之一,
表现在一个人的方方面面,
体现在生活和工作中的点
点滴滴。作为团队的管理人员,要做到讲正气、讲诚信,在部门内公
平公正、坚持原则,信守承诺;对上级要尽职尽责。
第3个回答 2022-11-13
有以下四点:
1、坚持原则。作为一名管理者,首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服。
2、树立威信。作为一名管理者,要树立自己的威信,要有魄力和气场,才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责,作为优秀管理者,要勇于决断、临危不惧,有战胜一切艰难险阻的魄力。
3、懂得授权。不懂授权的领导不是一位好领导,要放手让下属有一定的权限,才能让他们对工作更有积极性,也解放了自己。
4、建设团队。一个好的管理者,肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持,让工作完成得更完美。