我前几周写的,给分享一下:第一、仓储部要求所有的部门领料入库都有入库单和领料单，并做有文件〈关于包材、半成品、成品进出仓控管程序之相关事宜〉，希望能够得到上级领导的支持并落实下去（案例：一部A01956A单1315黄上套，因为仓库和注塑车间未当面交接，导致车间统计数量与仓库实际入账数量不相符，车间统计14000多，仓库实际入只有7150PC，车间只得重做，今天，注塑车间在待检区又将7000多注塑件找出来了）；第二、进出仓应该是仓管与相关部门的领料员或统计进行当面交接，而不应该是单方面的操作，特殊情况，在车间与车间交接时一定要有单据移交给仓库相关仓管做为领料的原始凭证（4/10：装配四部未与仓库交接即将A01961A单2009配件擅自拉走，这种情况时有发生）第三、所有的半成品、外购件、成品必须是品管盖PASS章才能入库，希望各部门能遵照执行，不要把仓库当成返工的场地（成品仓一直是这样）；第四、仓库提议待检区不要堆放不合格品，各部将品管不能盖章的不合格品及时退回各自车间进行返修，以免造成待检区的积压，不良品与合格品的混淆，返修合格后，再重新办理入库手续；第五、耗材仓在发放物料有时出现采购合同单未到货已到的现象，给仓库收发造成一定的困忧，另外，车间直接将请购的物料领走，而不给仓库领料单，造成仓库不能做账。建议所有低值易耗品没有采购单不入库，所有采购的耗材（除非大件）一定要进仓库，到仓库领用或有仓管在现场清点过，车间不能擅自领走，如果属于急件，晚上加班时间，车间必须通知仓库去清点数量，车间开出领料单。这样的话，仓库才能完全控管公司财产进出及收发状况。财务也才能有效进行成本方面的核算；第六、仓库在接下来的时间之内将进行自身工作的整理整顿和全面盘库工作。工作计划分三个时段进行，计划书审批之中。第七、包材采购合同单常常是货送来之后，在系统中还看不到。 需要仓库不时跟催，给做账的时效性造成一定的困扰。这个也可以看一下:
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