第1个回答 2013-11-20
我简单的说说吧:
监理组织的协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间,对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。
人员/人员界面:监理组织由各类人员组成,就算只有两个人,也存在矛盾,这种人与人之间的间隔就是人员/人员界面。
系统/系统界面:工程由多个子项目组成,子项目就是子系统,由于各个系统之间的功能和目标不同,会产生各自为政、相互推诿的情况,这种子系统之间的间隔就是系统/系统界面。
系统/环境界面:建设工程具有环境适应性,能主动从外部取得必要的能量、物质和信息,在取得的过程中,可能存在阻碍,这种系统和环境之间的间隔就是系统/环境界面。
协调的工作内容:
一、监理机构内部协调
1、人际关系的协调:根据每个人的特点、长处,安排适当的岗位,合理搭配人员。工作委任职责分明,成绩评价实事求是。矛盾的调解恰到好处。
2、监理机构内部组织关系的协调:监理机构有多个部门或者是专业组,每个组都有自己的目标和任务,从建设工程的整体利益出发,协调这些部门、专业组。
3、监理机构内部需求关系的协调:监理实施中有人员需求、设备需求、材料需求等,但是资源有限,内部需要平衡这些。
二、与业主的协调
其实就是沟通。了解也业主的意图、宣传监理的工作。
三、与承包商的协调
四、与设计单位的协调
五、与政府部门和其他单位的协调
时间关系,二、三、四、五这几点我就不多说了。本回答被网友采纳