在中国，战略管理咨询行业呈现出鲜明的金字塔型结构。顶端是国际大型咨询公司，如麦肯锡、科莱斯等，它们凭借丰富的案例、数据库和专业人才，主导着跨国公司及大型企业的战略咨询业务，主要提供综合性战略和组织结构规划服务。
中间层是少数实力较强的国内或合资咨询公司，如华南国际、新华信等，主要服务对象为中小型民营企业，专注于营销咨询、CIS策划等专项管理项目，同时也会为大企业提供一些专业顾问服务。
底部则是大量小型咨询公司，他们实力较弱，主要处理分包的单项业务，如数据采集和中小企业项目。然而，由于从业人员素质参差不齐，服务质量参差，很多小型咨询公司的产品与客户期望差距较大，导致客户质疑其能力，合作难以持久。
价格战是当前行业竞争的主要手段，许多中小咨询企业为争夺市场份额，进行低价竞争，这使得整个行业盈利困难，大部分企业处于盈亏边缘。尽管中国企业在面临国际竞争压力时，对战略咨询的需求应该增加，但实际使用率却远低于发达国家，这反映出国内企业对咨询的依赖度不高，往往依赖经验决策。
需求不足的主要原因包括企业内部发展状况限制和对咨询服务的误解。许多企业对咨询的实际价值认识不足，这抑制了咨询产业的发展潜力。
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。