OEM,即Original Equipment Manufacturer,象征着"贴牌生产"或"代工"的精髓。它的运作模式是:A设计,B生产,但品牌与销售由A主导,核心在于内部的生产环节。这种合作模式让小企业得以借助大品牌效应,提升产量和销售额,但也暴露了对上游需求的依赖和利润微薄的问题。随着人工成本上升,OEM代工厂需寻求转型之路。
ODM,Original Design Manufacturer,延伸了贴牌的边界,B既是设计师也是制造商,A拥有品牌,产品可能打着B的标签。ODM的优势在于利润空间较大,风险较小,且拥有较高自主权。ODM合作模式下,买断与非买断的设计供应方式让产品差异化主要体现在外观上。
OBM,Original Brand Manufacture,意味着自创品牌,从设计到销售全程自主。它是ODM的升级,代工厂寻求全球化品牌建设。然而,OBM意味着更大的责任,需要投入营销资源和建立完整的产业链,以应对竞争与市场变化。
在当前市场压力下,许多OEM代工厂正面临转型,力求成为OBM,以获得完整的附加值,但同时也需要面临额外的营销挑战。
JDM,Joint Design Manufacturer,是ODM的一种特殊形式,合作双方共同参与产品开发,如手机软件与硬件的设计分工。这种模式强调创新与合作。
CMT,Cutting-Making-Trimming,代表来料加工,出口企业根据进口商要求对进口原料进行加工装配,体现了全球供应链中灵活的协作模式。