公司1993年成立,在苏州、昆山两个生产厂，员工800多人。专业生产(硬\软)PCB线路板,以ECM系列为主.在广东、深圳、青岛、天津均设有办事处。80%产品外销，产品全部达到ROHS环保和无卤环保标准。
可以说公司有一定的实力，而且该基地内的40多家企业凭借产品创新、管理创新和市场创新，经受住了金融危机的冲击，保持了平稳较快发展。
位于昆山电路板产业基地内的生隆科技发展有限公司是一家民营电路板企业，以前，年产值超过5000万元。去年，受金融危机影响，企业年产值只有2000多万元。为摆脱困境，企业决策者果断调整经营策略，在全力以赴保住现有订单的同时，将目光放到了电路板的衍生产品上。去年下半年，生隆科技公司自主研发了BK2A型矿灯保护器。该产品投产后，每付出3名员工的劳动力，公司每年就增加200万元以上的产值。
同在昆山电路板产业基地的华扬电子有限公司，由于多年来在科技创新和产品开发上投入很大，因此公司的主打产品超薄短小型电路板在市场上具有很强的竞争力，与诺基亚等国外著名厂商建立起了良好的合作关系。今年，公司又充分利用产业政策，加强与上海交通大学产学研合作，向江苏省高新技术企业冲刺。
产品创新已成为昆山电路板产业基地内各企业的突破点。在金融危机的形势下，产品创新让基地内的不少企业出现了“柳暗花明又一村”的可喜景象。今年上半年，基地内7家企业申报专利56项，整个电路板产业基地的区域竞争力和科技创新能力得到了进一步提升。
管理创新降成本
苏杭集团是昆山电路板产业基地的龙头企业，每年产值约占基地总产值的20%。面对金融危机的不利形势，苏杭集团及时调整战略，重新定位，加强管理创新。去年，苏杭集团主动与供应商抱团取暖，充分发挥统一采购的优势，集小订单为大订单，进行大规模集中采购。与此同时，公司尽量直接与制造商交易，摆脱代理商的转手成本，千方百计降低存货成本。
“寒冬”让苏杭集团感受到了前所未有的“成本危机”，然而，正是这个“寒冬”让苏杭集团重新审视企业内部的各项管理制度，梳理生产工艺流程，在提高劳动生产率上狠下功夫。在蛰伏了一段时间后，苏杭集团又重振雄风，销售额持续增长。今年1～7月，苏杭集团实现产值4.2亿元，同比增长12%。
今年以来，电路板产业基地逆势飘红的一个法宝就是各企业都在苦练内功，实行管理创新。“我们认真梳理完善管理制度，着力提高组织效率、灵活性和响应市场的能力，以适应环境的变化和顾客个性化的需求。”昆山万正电路板有限公司负责人在接受记者采访时说。
市场创新注活力
在昆山电路板产业基地，不少企业为外资企业配套，企业生产的产品被运用于手机、照相机、电脑等电子产品。而欧美市场消费类电子产品的销量自去年下半年开始急剧下降，这自然影响到了配套企业的订单。因此，基地内各企业积极做好配套策略创新，寻求更大发展。在苏杭集团原有的客户中，境内外资企业和境外外资企业的比例是2：8。去年下半年，苏杭集团开始主动调整客户比例，将市场目标转入国内。如今，苏杭集团客户境内外外资企业比例各占一半。“国外大企业的订单在压缩，而国内投入4万亿元扩大内需的决策，给电路板企业带来了前所未有的机遇。”电路板产业基地一位负责人介绍说，“家电下乡、农机下乡等一系列政策的推出，在一定程度上扩大了电路板企业的内销市场。”
昆山金鹏电子有限公司今年几乎结束了所有外销订单，转向内销市场，特别是抓住国家投入800亿元进行电力改造和积极推广新能源产品的机会，抢抓订单，取得了显著成效。
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