我也是搞工厂的，主要出口到欧洲、澳洲等国家，工厂规模不大，但非常 健康 。我也经历过你现在的阶段，这里谈点个人的粗浅看法。
工厂越来越不景气是个大问题，欠朋友的债相对容易解决，就是坦诚地跟他们沟通，告诉他们你遇到的暂时性困难，然后告诉他们你未来的规划，记得让他们看到希望。
工厂越来越不景气，固然跟大环境很差有很大的关系，但本质上还是我们自己做得不够好，所以我们要下决心改变自己。怎么改变取决于我们工厂具体是做什么的，我发现做工厂跟房地产产业很近似（附图是我做的比较）。如果我们是做品牌的，就要狠抓研发设计和形象展示。我估计你是生产成品或者配件的，生产成品的生产商，首先要效率高，市场反应和生产都要高效，如果有研发设计能力就更棒了；生产配件的工厂，在质量合格的情况下，拼的就是性价比，材料要价格低，工艺要先进，人均产能要高等等。
2019年对我们公司也是很严峻的考验，但我们新产品增长很快，公司利润率还增长了不少。2020年估计挑战更大，一方面继续推进新产品销售，一方面投入研发环保新材料，希望能够获得高速的增长。最后我要强调的是，一个企业的增长，一定是因为团队的成长，尤其是企业老板的成长。让我们坚定信心，立志做出行业第一的产品，那企业的生存和发展就有了很好的基础，大家一起加油吧！
这个问题得说说我的见解了，年关至，我和所有债主一一通电话，我告诉他们，我今年还不了他们的债，大多数都理解，最大的债主30万，他叫我每月还一万，这个当然有准备，其他的有多还多，个个都没什么意见。当初能够帮你的人看的是你的人品，他们也相信你不是老赖，所以打个招呼好重要。至于你的加工厂嘛，如果没有好前景的情况下，你是否将它结业呢？我见好多服装加工厂都是负债累累的，他们的原因，一，厂租不断升，二，工人工资不断上升，本来这行业就断人，大多都是中年妇女，90，00后根本没人愿做，每每旺季各加工厂都抢人，单价斗到好高，同行之间的内斗也是主要亏损原因。三，这几年受印度越南等一些低人工和政府对工业发展大力帮扶的政策，好多制造业受到极大冲击，在那边十块成本做的在国内起码高出百分之二十，为留住客源，好多工厂低价接单。有些甚至只能养工人和厂租。
最后说说我本人的情况吧！2009年做服装设备，我掘到自己的第一桶金，到13年我手抓2百W左右，当时没有考虑过置业，于是在14年接手了一个印花厂，当年的一个旺季也小赚了一二十万，当时厂房才几百方，客源也够稳定，于是年底我就另做了一个1300方的全新厂，投了六七十八下去，由于我是外行，对工艺和管理上老出问题，最大的出错赔了20多万，客户跑的也有十几二十万，一年下来到头还亏了二三十万，16年遇到环保风暴，9月份厂给封了，白天不敢开工，就改晚上开，在12月份的一个晚上环保工作人员强硬把我厂门打开，十几个人在厂里砸了半个小时，所有设施都体无完肤，17年初我被强迫搬厂，其实也没什么好搬的，就一些有用的设备，重做一个厂又用了二三十万，倒霉起来就这样子，刚搬厂十五天又重遇环保，反复几次已负债几十万了，当时就因为心不甘，18年我不得不放弃，回家开起了服装加工，因为客户单价压得死，而且货款不到位，曾经几个月靠借高利贷发工资，一年下来还亏十多万，今年的7月我重返印花行业，专接单飞单，因为我之前的平台还在，我一下就上了轨道，而且没风险，10月份我把服装厂转出去了，上下也亏几十万。现在接单飞单每月稳挣几万，帮我加工的还赚不到我那么多。其实思路好重要，选择更重要，别铁了心放不下，那只能越陷越深。及时止损何尝不是一个好办法？
这是目前好多企业所遇到的问题，不只是小工厂。在过去的2019年，因为国际环境上的影响，给小工厂带来的冲击很大。
这里所说的小工厂，应该是指小型加工厂(代大一点公司加工的工厂，如注塑、喷漆、移印等等)、小型配件加工厂(如五金配、胶袋、贴纸、印刷类等等)，这几年的确不景气。
第一、大环境影响，订单减少。
第二、人工成本增加，利润下降。
第三、竟争激烈，产品单价透明。
在这样的环境下，年关了如何是好？
年关将致，大部分人资金都紧张，工人工资、厂租/水电费、供货商/加工商催款，对好多小型工厂来说，困难重重。在欠亲朋一屁股债没法偿还的情况下，只能主动逐个向他们解悉，其它也没有好的方法了。勤勤恳恳一年就这样过去，赚也好，亏了也好，已成事实，也只能期盼明年会更好了。
小工厂越来越难做是难以避免的，近几年提出的“去产能”指的就是缩减过剩的产业。越来越多的小工厂走向衰败这也是大势所趋。
当今时代，已经不同于改革之初，中国改革开放的四十年，制造业功不可没。但中国制造业高速成长主要是依靠成本优势做支撑的，也就是常说的人口红利。但如今人口红利不复存在，成本优势丧失，制造业不好做就成为必然。
此外，国内很多制造业生产的产品附加值不高，绝大多数产品都处于市场饱和状态，也就是过剩，市场已没有能力消化这些产品。
看明白这些，就明白小工厂不景气的大环境了。那是不是制造业就没有出路了呢？那倒也不是，出路还是有的，方向就是两个字——创新。
说到创新，就离不开研发，要么是新产品的研发，要么是新技术的研发。然而，客观的说，难度很大。一个是研发资金很难获得，中小企业融资难是个老生常谈问题；另一个是创新风险很大，你的创新成果很容易被别人复制，很难得到法律上的保护。因此，创新同样困难重重。
基于以上分析，建议放弃，重新规划，选择其它行业重新开始。这，恐怕比继续无谓的坚持要更有意义！
手打不易 请多交流
今天的我们越来越忙碌了
年关将近又如何
还不是想给自己找点借口休息一下
我也是这么想的---钱挣得还有完了？
但是努力的人不给我们留余地啊
真的只能一声叹息
你欠的债不会自己消失
所以该干什么咱还得继续干
再不景气也得咬牙坚持
尽人事听天命
每一行都不容易
能把工厂干起来本身已经很了不起了
再坚持坚持可能就越来越好了
不请自到，请勿见笑
看到这个话题，我也有同感，虽然我不是开厂，但是我也是自己在做一点小生意，同样能够感觉到现在的生意越来越难做了，以此类推，可以想象得到，大家的日子都不好过，但是有什么办法，再困难，日子还是要过的，
当然了，看题主的意思是，欠了亲人朋友的债，眼下又是要过年了，怎么处理这些债务和朋友之间的关系，那么我以我的角度，来简单的聊聊，也许词不达意，希望大家不要见笑。
小工厂，越来越不景气，欠亲朋一屁股债，年关了如何是好，从整体的话题来看，我个人觉得，欠亲人朋友的钱，年关怎么过，这些都应该不是太大的问题，只要你和他们好好的沟通好，相信他们也不会过于的为难你，并会理解你的。因为你是在做事业，而且是工厂里面不景气才导致你没有钱还给他们，再说吧，他们能够借钱给你，也是在支持你，这一点我觉得你不要太急，沟通好应该没问题的，那么，我觉得这个话题里面，最需要也是最主要的，关键的问题是，你应该想办法解决好你的工厂里面不景气状况，这个才是你要认真对待，必须克服的困难。只要你把工厂里面的生意做好了，一切问题都解决了，至于你怎么解决这个最根本的问题，我想，你既然已经开了一个工厂，肯定会有办法解决的。
谢谢，说的不对的地方，大家不要笑话
建议如下：
1、客观分析工厂未来的经营前景。如因自身条件限制，可在亲朋好友中选择有能力者帮助分析，或者聘请有关专家帮助分析研判。毕竟开一爿厂不容易，而且又负担了相应约债务，如非万不得已，不可轻言关停。
2、如现有工厂未来前景无望，应考虑能否转型或转产？或转换服务对象、供应客户？如从国外转回国内，从美国转向东南亚；如原为煤炭采掘业配套，转为电力或通讯业配套等。
3、如实在难以转型或无能为力转型，可考虑转让企业。那么在转让时就要注意慎择转让对象，把握自己优质资产的定价底线，同时要注意自己的商誉价值。
4、如迫不得已需要关闭工厂，清盘退出，则首先要注意劳务清理，要遵守劳动法规，不要引起劳动诉讼；其次要注意结清国家税费；三是妥善处理与银行的债务关系；四是和亲朋好友债权人做好债务清偿沟通；五是善始善终做好工厂的善后工作。
上述建议谨供参考。如需其他建议，可私信联系。祝您一切顺利！
提起精神来，工厂的不景气让你欠债，这是整个世界经济大环境决定的。俗话说年年难过，年年过。欠债不丢人，把具体情况给人家说明，分期付款，慢慢周转，逐步还上。诚信第一，只要信誉在，你一定能东山再起。祝你成功！
我也来谈几点看法。市场竞争大了生产企业趋于规模化，能更好控制成本，提高技术。所以小规模工厂的压力会更大些。
这只是外部环境。生意不景气还有另外的原因就要来细细分析一下了，这才是决定因素。
产品自身分析 :你工厂产品的竞争力在哪里?质量，价格，款式，包技术含量。只要有-点优于别人就有希望改变，如果什么都没有，那这里有三种选择，选择放弃，升级产品，下沉市场。
竞争对手分析 :市场同类产品竞争对手实力，与你相当的多还是全部高了你。自身有没有能力竞争，或说有没有能力改变。还是那三个选择，选择放弃，升级产品，下沉市场。
客户分析 :多年来客户保持不变，有没有新客户进来，用户年龄段是不是在逐年变小还是没有变化，还是在变大。如果年龄段逐渐变大，也没有新客户进来，说明产品在走下坡路。客户需求变了，你还没跟上，不合适，匹配那还怎么走下去。想法改进。也还是，选择放弃，升级产品，下沉市场。
模式分析 :一般小规模工厂都会自产自销，在市场竞争激烈时销售推广成本也挺高。评估-下销售成本，可以把销售部分交给有更大能力，成本低的平台或个人。降低成本，减轻压力。如果销售能力强又有一大批客户，这也是资产和财富也可以去销售别人更有竞争力的产品。
生意的事心理有了盘算有了底之后，欠朋友的债，跟朋友商量暂缓一下。这年头能借给你钱的才是真朋友。一定要珍惜。一切都会好的。如果对自己和对手的评估都没竞争力，下沉市场也没谱，那不要纠结果断放弃。放弃也是-种智慧。没准儿柳暗花明了呢。人生就是这样东方不亮，西方亮。
@典食成今 的个人见解仅供参考。欢迎补充。#创业##下沉市场##社交化商业#
没办法，国家要淘汰落后产能，促使全 社会 都开始培养拼高 科技 的存在。别嫌自己干的事儿low和ku，能做点儿什么就做一些，慢慢的经营发展就好。最忌讳求暴利那种，市场上的套儿太多了