刘强东的管理模式怎么样？

Question

如题所述

Answer 1

刘强东说过一家企业如果成功是因为团队，那么失败也一定是因为团队内部出现了问题。Big Boss的管理模式在内部管理上放权，把公司的决策单元化，让有能力最了解市场需求的基层管理者去做决策，不仅能提升团队对客户和市场的反应速度，还能充分激发的组织活力。人性化的管理模式对每个人都抱有更大的尊重，强调员工可以追求自己合理诉求，将工作与生活相协调，在重视员工物质需求的同时也注重精神上的认同与人文关怀和共同成长，是具有人情味的管理模式。

Answer 2

刘强东曾说：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。毕竟，作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。刘强东认为如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。

Answer 3

刘强东的管理秘籍：管理的核心就是管人，管人的核心就是这3条 刘强东作为世界闻名的优秀企业家，他带领的京东，日益强大，做到了今天全球瞩目的存在

Answer 4

京东之所以强大,经久不衰,就是因为刘强东有着自己的一套公司管理模式。众所周知,管理的核心是管人,然而,管人的核心就是这3条。

Answer 5

　1.选才的慎重
首先要符合公司核心价值观。
京东秉承“价值观第一、魅力第二”的用人原则，在选人过程中始终把价值观放在第一。
不符合京东的核心价值观，既使你特别优秀，也不会用你。
对于管理者的挑选，除了能力要和职位匹配外，还需要具备以下几个特质：
做的比说的多;从基层做起;有国内企业工作经验;诚实。
2.用人“七上八下”
七上：觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。
同时强制性规定，京东的高管都必须内部培养和提拔，只允许20%从市场招聘，以此来保证公司还有新鲜的血液流入。
所以七上八下，七分熟就要内部提拔，80%的管理者都要内部培养出来，这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。
3.重视人才培养
京东会感恩每一位员工的付出，无论他是高管还是快递员。
而感恩的方式不仅仅是给员工好的薪水和待遇，或是股票。
而是要培养每一个员工，让他们在京东工作几年后，个人职业能力+知识+眼界等都能上升到一个新的高度。