带新人有五大烦恼，或许还有其他的烦恼，欢迎补充。
1、布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。
我认为，作为职场人，不管你是新人，还是老员工。领导布置任务后，你必须在规定的时间内反馈，哪怕你没有完成任务，也要反馈。
2、自己不会，还爱顶嘴。下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为。去年，与一家公司的领导聊天。他表示一位员工被开除就是因为老顶嘴又没有业绩。
顶嘴也是不礼貌的行为。但我想说，如果你的领导批评你批评错了，你完全可以等领导气消后，再私下找领导沟通问题，把问题解决掉。只要你把问题解决掉，领导之前的错误批评，虽然不会当面道歉，但是可以换成其他机会，比如提拔。
3、不懂装懂，又喜欢和人争执，自己又说不出一个所以然。不懂装懂是很大的问题，很多人都是这样，为了自己所谓的面子，不懂装懂，到处乱批评。我认为，懂就是懂，不懂就是不懂，千万不要不懂装懂。即便懂了，你还有另一个选项——不说。总有一些人喜欢抬杠，不管遇到什么事情都喜欢和人发生争执，但自己又说不出所以然，引起争执也没能把问题解决掉，反而得罪了一批人。这就得不偿失了。真正的高手从来不和人发生争执，始终都会坚持自己的原则。
4、不虚心，态度不端正。虚心使人进步，骄傲使人落后。自媒体出现后，很多人用抬杠来掩盖心虚，认为只有杠才能有存在感。我认为，杠是一种病态心理，虚心才是健康的心态。你也只有虚心了，才能做到态度端正。任何时候，态度不端正，终将会让自己走向不归路。
5、感觉很委屈，动不动就哭。玻璃心重，无法承认一丁点委屈，动不动就哭，用哭来博得同情，让领导妥协。你有没有想过这个问题，你遇事就需要找人哭诉，说明你承受压力的能力几乎为0，公司不敢把重要的项目交给你。也极有可能引发领导的不满，把你的工作给你哭没有了。
第一，在带新人的过程中，老员工会因为新人不用心而烦恼，在老员工带新人的过程中，令老员工最感到烦恼的就是新人学习不用心了，有些职场新人根本不用心学习，对于老员工的教导充耳不闻，令老员工无法将相关的知识和技能传授给他们，这样的状态会令老员工感到非常烦恼，这也会严重影响老员工带新人的效果，使相关工作受影响。
第二，老员工会因为所带的新人工作不努力而烦恼，在老员工带新人的过程中，新人工作不努力也会令老员工感到烦恼，老员工之所以要带新人，其最终目的就是为了让新人能够最终承担起工作任务，成为工作中的骨干力量，但是有些职场新人在工作中根本不努力，这会令老员工非常不满意，进而对新人的状态感到烦恼，对他们的印象也会变差。
第三，新人缺乏责任感，会令老员工烦恼，对于老员工来说，最注重的几天工作责任感了，但是在职场新人当中，很多人恰恰缺乏工作责任感，对工作漫不经心，甚至将工作当成儿戏，这样的状态会令新员工学习进度减慢，进步的速度变慢，对比问题，老员工看在眼里，急在心里，却又无法从手速帮助他们，因此会感到非常烦恼！
比如，有位老员工吐槽，自己带了位小姑娘，记忆力是相当的差。
今天说了明天就忘，明天说了后天继续忘。于是他让小姑娘拿个小本子记着，结果还是记不住。更烦心的是，老员工稍微说话重了点，小姑娘就哭了一上午。老员工索性不说了，自己干比教她轻松太多。
还有的人吐槽，新员工学得太慢，自己半个月学会的东西，新员工来了半年还追着问，老员工们带新人真的很烦很恼火。二、记住了留不住好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子很聪明，所以就教了几下。
结果不到一下午，新员工就学会了，所以老员工那是掏心掏肺的教啊！教了半个月后，老员工突然得知新员工辞职了。老员工那叫一个气啊！一片心血全当喂了狗。三、留住了闲不住比起前两者来说，这个是更头疼的。
这一种就属于“好学型”，学什么东西都快，但是什么东西都好奇，都想研究一下。有位老员工说，自己带过一个新员工，把工厂里的药水带回宿舍研究了。结果被工厂抓到，直接通报开除，自己也因此背了个大过。
这种半懂不懂的情况下，特别容易捅篓子。而捅了篓子谁来背锅？当然是带他的师傅了！所以，老员工很担心新人。四、闲住了管不住中国有句古话叫“教会了徒弟，饿死师傅。”说的就是老员工把新人带会了，老员工就得功成身退的离开了。
有位老员工说，自己带过3个新人，其中有一个跟老板是叔侄关系，等新人学会后，老板就直接把老员工开掉，换上了自己的侄儿。从此之后，他再也不愿意带新人了，因为带新人很伤心。可以看出，大家对于带新人，那真的是一把辛酸泪啊！难怪越来越多的工厂老员工，不愿意带新人了。本回答被网友采纳